创业企业需要流程化管理吗,创业企业做流程和制度的管理创业企业需要流程化管理吗,创业企业做流程和制度的管理_资讯

创始人

2025-07-01 11:15:47

　　所谓的步骤就是序列，序列就是从点到线到脸到身体，序列的无序和创业的混乱。　　

　　第一步是掌握优势。创业就是找到不可替代的优势，创造一个可以复制的体系。没有优势，就不能开公司。没有优势，你宁愿不创业。即使你创建了一个企业，你也会死。你从一开始就知道最后的结果。　　

　　第二步，找到切入点，利用你的优势解决客户的痛点。　　

　　第三步是设计模式。图案设计的原则是用别人的钱，别人的时间，别人的资源去赚钱，小投入大产出。如果一切都是自己的，创业的意义何在？更何况刚开始的时候，我们没有各种条件，不能一下子全部做到，所以就变成了大投入小产出，没有模式就开不了公司。　　

　　第四步：建立系统，模式依赖系统支持。你可以复制/模仿/加入别人的系统。首先需要固定大框架和流程节点，先完善可以改进的地方，以后再继续优化其他。别急，先做好创业准备。　　

　　第五步是组队。有了系统，人来了之后可以根据系统快速上手，然后用系统快速复制。当摊子越来越大，我们缺少的东西就越多。这时，我们要进行下一步。　　

　　第六步是整合资源，也就是有两点：吸引投资，找到更多渠道帮我们销售，融资，找到更多股东。重要的是股东背后供我们使用的资源。　　