前两天跟大家分享了马云创立阿里巴巴之前的两次创业经历。今天我们继续读《穿布鞋的马云》这本书，分享马云第三次创业的故事。 　　

　　接下来，我想和大家分享一个马云第三次创业的故事，建立网上中国商品交易市场，然后谈谈马云和他的领导以及他的理想和选择.在思想上的差异 　　

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　　1997年12月，马云出任中国国际电子商务中心信息部总经理。短短一年时间，他带领8人团队，成功上线了线上中国商品交易市场等一系列网站。该网站当年盈利，被认为是一大成功。 　　

　　虽然成绩有目共睹，但马云发现自己和领导之间关于网站定位的矛盾很大。 　　

　　矛盾：领导认为电商的发展模式应该以内部电子数据交换为主。马云认为我们应该利用互联网创造一个开放的工具。 　　

　　矛盾：在对待客户的方式上，领导认为有必要控制客户；马云认为为客户创造价值，客户赚到钱就会跟着你。 　　

　　矛盾三：在服务对象上，领导认为应该是大型国企，马云却认为应该服务更多的中小民营企业。 　　

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　　观念的差异让马云重新思考自己来北京的目的。他发现自己想要的不是舒适的工作和高薪，而是创建世界上最大的商人网站的梦想。 　　

　　今天的故事背后，有两个关键词：理想和选择. 　　

　　先说第一个词：理想。 　　

　　马云说：很多企业家有自己的理想，但他们在等待一个成熟的机会。其实大家都认为时机成熟的时候，往往不是机会。我觉得，有了理想之后，最重要的是给自己一个承诺，即使创造条件也要去做。 　　

　　先说第二个词：选择。 　　

　　当时，马云还收到了另外两份工作邀请。一个来自新成立的新浪新浪，邀请马云加入。另一个来自雅虎。雅虎首席执行官杨致远邀请马云担任雅虎中国的总经理。 　　

　　一方面和领导意见分歧巨大，另一方面新浪和雅虎也有工作机会。如果是，你会选择什么？ 　　

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　　令人意外的是，经过一番考虑，马云拒绝了新浪和雅虎的邀请，还辞去了中国国际电子商务中心信息部总经理一职，准备回到杭州重新创业。 　　

　　他第一次把自己的想法告诉了团队。他说，你现在可以选择留在大树下，也可以选择去雅虎或者新浪，都可以帮你推荐。这些选择会给你很好的收入来源。但是你也可以选择和他一起创业，所以月薪只有500元，创业的条件会很困难。 　　

　　短短几分钟，整个团队决定回去和马云一起创业，创建一个属于自己的公司，一个能够实现自己理想的公司。 　　

　　在经济学中，有一个词叫做机会成本。所谓机会成本，简单来说就是面临选择。如果选择A，就必须放弃B，那么B就是你选择A的机会成本。 　　

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　　最后三天，我们还用三个故事分享了马云最早的三个创业选择： 　　

　　第一次，海博翻译社成立的时候，批发礼物赚的钱比翻译还多，你是选择坚守初衷还是追求利润？马云的选择是坚守本心。 　　

　　第二次，面对行业巨头的竞争，失去企业控制权后如何选择？马云的选择是离开公司，重新开始。 　　

　　第三次，不同于老板的经营理念，你选择开放还是封闭，服务大企业还是小企业？马云的选择是为小企业打造一个开放的互联网平台。他辞职了，开始了自己的事业。 　　

　　表面上看，马云为这三个选择付出了三个高昂的机会成本。但其实这三个选择也是他七年来最大的财富。因为从中我学到的是三个影响深远的经验：创业项目的选择，公司股权结构的重要性，不同核心团队理念的危害。 　　

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　　嗯，今天是第647天，范给大家讲商业管理到商学院的故事。是关于“马云三次创业失败后获得了什么”。今天，我先和大家分享马云创建中国在线商品交易市场的故事，然后谈谈马云和领导们的理念差异，以及马云通过创业项目的选择、公司股权结构的重要性、不同核心团队理念的危害三个选择学到的经验。 　　

　　有句话说：一个人的心灵被不公正放大了。当马云决定离开北京，再次回到杭州时，他已经快35岁了。三次创业，七年，其中充满了委屈、痛苦、辛酸和艰辛。但正是通过这三个选择，马云越来越清楚自己最终想做什么。 　　

　　今天的故事和方法提醒你自己的选择？喜欢航海教育，请分享给身边爱读书的管理者。谢谢你邀请我。