我自认为自己是一个好老板。 　　

　　在过去的20年里，我一直坚信自己是老板圈子里最好的人之一。 　　

　　毕竟在巅峰时期，我管理着200多名员工，耳朵里全是亲戚朋友的奉承，想买什么就买什么。 　　

　　但直到20年后，我才意识到我不是一个好老板，但当我醒来时，我什么也做不了。我拥有一切，最后一无所有。 　　

　　而造成这一切的根本，则是我错把时代的机遇，当做我个人的能力。 　　

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　　#这并不难。 　　

　　#创业精神 　　

　　我当时的生意和今天很多年轻人的很不一样。刚毕业的时候，我有一个梦想，一个成为老板的梦想。 　　

　　我的梦想来自我的家庭。我父母从小就在做小生意。他们每天都在努力工作，但无法扩大规模。 　　

　　从我毕业的那一刻起，我就想改变这一切，那时的我除了梦想之外，幸运还拥有父母多年积累下来的渠道，还有着父母“赞助”我的一部分资金。. 　　

　　有了这些渠道和资金，我进入了父母的行业。当时我敏锐地意识到，连锁是这个行业的转折点。 　　

　　因为这个行业假冒伪劣产品太多，消费者渴望有一个稳定有保障的进货渠道。 　　

　　连锁化，这是当时许多人嗤之以鼻的经营方式，而幸运的是我凭借连锁化，成功的将店面开到了这个城市的各个角落，甚至还试图对外延伸。 　　

　　在我之前看来，我的创业之路并不容易，因为在创业的过程中，我也遇到了很多意想不到的问题。 　　

　　毫无疑问，我已经献身于这项事业。可以说，在最初的四年里，我全身心地投入到企业中，尽我所能让它成长。 　　

　　但在我今天看来，我的创业之路有点太容易了，因为我付出的就是每个创业者付出的。 　　

　　更重要的是，我在一个好时机开始了我的事业。当时很多产品供不应求，大部分参与卖方市场的人都成功了。 　　

　　而且，当时的员工也没有要求太多。很多时候，只要能保住工作，就能在利益上做出很大的让步。 　　

　　我与其他人并没有特殊之处，我并没有比他们付出更多，我的成功来自于低廉的用人成本，和一个供不应求的时代。 　　

　　可惜的是，曾经的我不懂这点。 　　

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　　#一个不好。 　　

　　#“好老板” 　　

　　我的创业之路并不难。短短四年，我的生意成功度过了成长期，进入了稳定的运营。 　　

　　那时的经营环境与如今有很大的不同，那时的员工比起如今的员工，要更加的便于管理，甚至于说，能接受更大程度的“压榨”。 　　

　　我一直认为我是个好老板。我之所以这么想，是因为我总是支付和行业平均水平一样的工资，以平和的心情对待我的员工。 　　

　　但是今天事后来来回回的看自己，其实我并不是一个“好”老板，因为我在给平均工资的同时一直在遵循行业惯例。 　　

　　所谓行业惯例就是我也会去有意的施加更多的工作让员工加班，我刻意回避加班费的问题。 　　

　　我也会随意地开除员工,当一个员工不符合我的要求，大部分都会被我以调薪的形式强行带走。 　　

　　我曾经以为自己是员工的“衣食父母”，坚持认为没有我的生意，这些员工可能连饭都吃不上。 　　

　　这种观点现在看来很可笑，但对当时的我来说，即使在当时的交往圈子里，也并不稀奇。 　　

　　我与其他老板在聚会的过程中，时常会嘲笑员工的一些举动，时常会感叹这些员工如果没有我的存在，早已吃不上饭。 　　

　　　　在我看来，今天有一些“神奇”的想法，但当时我坚定地认为，优越的生活和企业中的权利甚至让我感到“优越”。 　　　　

　　　　我沉浸在这种“高人一等”的快感之中，直到后来。 　　　　

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# 那是

# 时代的机遇

我为何会认为自己“高人一等”？毫无疑问这来自于我成功的企业，那么我的成功的企业又从何而来？在那时的我看来，自然是出自我敏锐的视野与出色的管理能力。

那时的我并不理解所谓时代的机遇，并不明白一个原始、空缺市场天然的低竞争力特质，我只认为，我有着出色的能力。

这种能力体现在我对员工的管理、对企业掌控；来自于我所谓的用人之术、所谓的平衡、所谓的制衡。

那时我的开始频繁的参与许多管理课、许多培训课，坐在一众老板的身边，互相之间不断的奉承，使我轻易地便沉浸其中。

但十几年前的管理课、十几年前的培训课，质量可谓是良莠不齐，我所学习到的，大多是所谓的狼性、所谓的洗脑与所谓的“心术”。

将课程中的管理方式代入到企业之中，并没有任何的阻力，因为中高层绝不会与我唱反调，而基层又根本没有能力反抗。

就在我沉浸在这种所谓的“管理”之中，正当我的员工对我的管理感到十分的无奈时，时代所给予我的，即将被时代所收回。

市场并非是一成不变的，随着竞争者的增多、随着更优质渠道的引入，我的产品与企业运转的效率，在市场中的竞争力不断下滑。

但那时的我，并不认为我所负责的供应链存在任何问题，销售业绩的下滑，显然来自于“这届员工不行”。

于是，我开始更加频繁的调整考核、行政方案，开始以更强力的手段对员工进行约束，也设置了最为严苛的惩罚方式。

效果如何？收效甚微，唯一的效果便是使许多有经验的老员工选择离职，而他们的离职，甚至让我感到十分的高兴，那时的我觉得，恰恰是这些老员工阻碍了公司的发展。

恰恰是老员工阻碍了公司的发展，确实如此，无非所谓的老员工并非是员工，而是我这个老板。

许多与企业有着感情的员工，不管他是基层、中层亦或是高层，都曾经试图与我沟通过，他们希望让我意识到我产品本身的问题。

但我对自己的产品具有十足的信心，毕竟我曾经就是靠这些产品打开了市场、就是靠这些产品实现了富有，并且，我所接触的其他老板不断的夸赞我的眼光、我的产品，那时的我认为，难道这些老板，还没有我的员工更有眼光与视野？

老员工不断流失，新员工加入后没有得到足够的经验传递，我的生意可谓是一落千丈，这使我逐渐陷入暴躁之中。

我固执的认为，这一切都是员工导致的，都是高层的离心、中层的懈怠、基层的懵懂，我开始时常怒吼、时常不顾对方尊严的挖苦与讽刺。

很快，离职潮波及到中层与高层，我的门店一家一家关闭，最终我从应有尽有，到一无所有。

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# 这是

# 一群人的狂欢

金钱可以带来赞美、奉承与讨好，这些都是我曾经趋之若鹜的“美好”，但直至倒闭的那一刻，我才知道这些“美好”的真实面目，是如何的丑陋。

老板是很难清醒的，直至今日，我与许多老板交流的过程中，也会他们这些所谓“美好”，带给他们性格上的改变。

我在近几年听过最多的一句话，便是“员工越来越不好管理”，每次老板们聊起这个话题，总是有着一肚子话要说。

如今的员工确实与以往不同，在我开始创业的那几年，只要给出一个平均的薪资，员工便可以完全为你所用，可以接受加班、可以忍受辱骂。

这一批员工，将包括我在内的许多老板，都“宠坏了”，以至于我们习惯了这种“不公平”，并希望这种“不公平”持续存在。

可如今的员工要更加聪明，如今的许多企业也在开始转变用工方式，高喊着“员工不好管理”的老板，并非是不知道应该如何管理，而是不想按新时代的方式管理。

毕竟，给钱、给尊严、给晋升渠道与给物质激励，这都是以往所不需要付出的，这都是以往时代给老板的“礼遇”。

我时常在想，如果在时代改变的那一刻，如果我尊重我的员工，如果我愿意听取来自于员工的意见。

或者说，我愿意以真正平等的身份与员工相处，那么我还会失去一切吗？我可能还拥有着我的企业，还有着高质量的生活。

可惜，如今的我失去了那一切，更可惜的是，还有无数的老板，正在步我的后尘。

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老板很难清醒，我很认同这个观点，如果每一位老板都可以在赞美中、都可以在奉承与讨好中保持清醒，那么我相信也不会有那么多倒闭的企业存在。

要保持清醒是一件困难的事情，正如承认自己的成功来自于时代的机遇，本身便多少有着对自己否定的意味。

但保持清醒又是一件必要的事情，毕竟时代的一切“礼遇”，都会随着时间而产生变化，时代的每一次变化，都会有人因把握机遇而成功、有人因墨守成规而失败。

抵抗时代，仍然将企业的发展寄希望于低廉的人力，显然已经无法长久。