有朋友问：想说服别人，应该掌握哪些说服技巧？ 　　

　　她说想说服同事开花店，觉得项目发展会很好。如果你想和一个好同事一起工作，我该怎么说才能说服她认识到这个项目的美好？ 　　

　　人们在工作场所即兴演讲的主要目的有三。这三种类型是： 　　

　　一种是认可，指出别人对过去发生的事情做了对或错的事情； 　　

　　第二，赞美。你是赞美还是贬低已经存在的东西？ 　　

　　第三是说服。你想说服别人做还是不做未来不确定的事情？ 　　

　　如果你想说服别人，也就是未来可能发生或不发生的事情，试着说服他们。比如你提到的创业如果绝对成功，如果别人不需要你的劝说，他自然会去做；如果绝对不可能，即使你说天花在掉，别人也会无动于衷。 　　

　　所以，你的说服方法是明确“创业”的可能路径，让同事认同你的想法。因为，如果你只说结果，比如项目太好，会让对方怀疑你有其他目的；如果对结果没有把握，很容易灰心。 　　

　　表达一件事成功的思维方式主要有三种：分类、分析和表达。 　　

　　首先是项目分类：目前对相关创业项目进行了分类。 　　

　　比如你的项目是开一家当地的花店，那么你就要对当地甚至全国的花店进行分类，从花卉的品种或者花店的规模来分析。 　　

　　为什么其次是项目分析：的其他项目失败了。 　　

　　任何行业的成败都是第28定律，即80%是失败，只有20%左右是成功。当你对一个项目进行分类，然后进行具体分析时，你会在脑海中清楚地知道你在倡导什么，以及成功和失败的概率。 　　

　　最后是表达方法：用“131”来表达这个公式：一个观点，三个理由，一个总结。 　　

　　比如，你告诉她： 　　

　　(观点)“我想和你一起开一家当地的花店，因为我觉得成功的可能性很大”。 　　

　　(1)未来市场对相关花卉的巨大需求分析。 　　

　　(2)说说当地现有花店的缺点，比如价格高或者品种不全。 　　

　　(理由3)告诉我你打算为这个项目做什么。如何做第一步，如何进行第二步，如何进行第三步等等。听完后，让别人在脑海中“看到”一个未来的创业场景。 　　

　　(总结)“想一想。如果我们一起创业，做自己的老板，就再也不会被别人压迫了。”如果我们一起创业，如果我们成功。' 　　

　　一般来说，说服就是把自己的想法放在别人的脑子里。你必须做好充分的准备。你真的很自信。当你说服时，你会更有信心，成功的机会也更大。 　　

　　提升职场的即兴说话能力，可以提前训练54个话题，使你在会议发言或者与领导对话，你都能轻松应对。 　　

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