奶茶店是一个易学易用的项目，也是很多年轻创业者最容易选择的创业方向。因为简单，市场上有很多竞争对手。然而，现实是，真正能活下来的人很少。

那么，作为米国益心饮料品牌的创始人，我有六个干货想和大家分享，希望能给你的生意带来一些帮助。

1、选址

好的选址是成功的一半。话虽如此，手头的钱决定了你能接受哪些地段。一般餐饮选址不超过四种类型：核心商务区、密集办公区、密集居住区、学校周边。

核心商业区的特点：人流量大，情况复杂，房租特别高，但经营风险低。

密集办公区的特点：人流时效性强，单位时间用餐要求高，租金高，风险低。

一般在密集住宅区的特点：,是早高峰、晚高峰，租金一般，但不是饮品店首选区域，风险较低。

学校周边的特点：时效性强，周末寒冷，竞争对手密集，客户单价低，租金低，风险高。

2、产品

如果你没有一个好的网站，你必须有一个好的产品。否则基本上可以判死刑，你的投资也就没了。好的产品比任何营销手段都更现实，经得起时间的长期考验。所以，虽然米国宜信的选址比较差，但是靠产品生存，口碑也传了下来，未来值得期待。米国益心会有很多慕名而来的客户，他们都带来了新的成果。先品尝你的选择后，根据自己的经济实力选择合适的地点开店。

3、定价

定价的含义是定位客户群。这是一个全面的评估过程。主要由租金、客户消费力、产品成本和竞争对手决定。例如，米国的两个主要竞争对手是人均消费14元和7元。因此，米国致力于将人均消费定位为9元，注重性价比，以品味取胜。因此，我们米国专注于以市场价格定位这一块，这是唯一一个，运营非常好。

4、服务

服务业占餐饮业的比重一般。比如，一个火锅不是以味道出名，而是以服务取胜。说明人们重视服务。贴心的服务肯定会在一定程度上掩盖品味上的缺陷，下次人们会自动选择你，因为你潜在的服务体验让客户没有勇气尝试新的业务。米国益新饮品店一直以自送的方式服务顾客，好评率99%，因为因餐损造成的损失和顾客投诉几乎为零，送货速度约为市场同行的两倍。这样，冰就不会融化，奶茶也不会变凉。甚至有顾客评论“奶茶很好吃，但是有点烫”。

5、营销

在这个竞争激烈的时代，最不可或缺的就是营销手段。然而，对商家最大的伤害是营销，同行竞争中的大多数人都死于价格战。结果，人们忘记了餐饮业的核心是味道和服务。所以我们米国一直提倡弱化营销，保持本心，全心泡茶，这是立足市场，经久不衰的关键。

6、售后

售后的好坏会极大地影响品牌在市场上的形象。比如，一个不讲理的客户给了你一个恶毒的差评，投诉失败了怎么办？退款时，有必要要求对方删除差评。而且，在与客户沟通的过程中，要有良好的心态，不要发脾气。有很多不同的世界，口味偏好就更奇怪了。毕竟这是很小的一部分，可以忽略。没有必要对你的品牌价值产生负面影响。

今天的分享比较笼统，相信对大家还是有帮助的。后面我会为各位小点详细分享一些饮料管理的经验。无论你是想通过喝酒创业，还是已经在创业，都可以分享一些你的经历和体会，我们可以一起成长，一起受益。