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　　一份优秀的商业计划书至少要实现三个功能： 　　

　　1.我该怎么办？ 　　

　　2、全面了解项目企业 　　

　　3.为合作伙伴提供有价值的信息。 　　

　　商业计划书只是融资的名片和敲门砖，并不能完全决定融资的成败。衡量一份商业计划书的可行性，可以先问自己三个问题：第一，你的商业计划书能说服自己吗？因为投资任何项目，首先是你的时间、金钱和努力。其次，你能说服投资人吗？投资者必须通过商业计划来评估项目。第三，你的团队能相信吗？对未来的高度一致的理解是你的团队必须要做的。 　　

　　有些客户会问我们：“我是一家初创企业。我手头没有任何资料。我可以写商业计划书吗？”我们的回答是：“可以！”而且，要写一份专业的商业计划书。如果没有资料，那么我们的项目在市场分析、财务预测、未来发展规划上肯定不够细致。 　　

　　通过制定商业计划书，我们可以理清思路，判断项目的可行性，这对我们的项目发现问题也是非常重要的。而且，给我们一份商业计划书会更有效率，成本更低。毕竟专业的人做专业的事，这也是我们能给你带来的价值。 　　

　　打铁需要硬。万英资本思考的是如何让商业计划书的服务更加专业，让更多的客户满意。企业的核心竞争力最终取决于客户满意度和产品口碑。万英资本拥有庞大的优质资本对接平台，让你的商业计划书被更多的投资人看到，提高项目的知名度。此外，万英资本拥有五个自有投资实体，我们可以直接参与好项目的合作，我们是您的投资者。 　　

　　#万英高级财务顾问 　　

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　　郭力玮 　　

　　高级投融资经理，注册会计师 　　

　　业务领域： 　　

　　投资、融资、并购、上市