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　　这是一本针对企业家的管理书籍，论述了企业与员工的关系。 　　

　　现在不是终身雇佣制。对于企业和员工来说，既是自由，也是隐患。企业想留下优秀的员工，越优秀的越难留下；员工希望有一张“长期饭票”，企业越高，越不想和员工锁在一起。感觉双方的意愿本该一起往上走，现实中却在互相拉扯？ 　　

　　书上的方法感觉很像婚姻：相识-了解-结婚-生育-一生。 　　

　　感情是一步一步升华的，下一个阶段会在这一点上解锁；随时可以退出，双方在任何一个环节都不能分手。 　　

　　那么，如何实现彼此呢？如何让对方自由忠诚？ 　　

　　书中的一些论述很有启发性：企业与员工的关系应该是“平等的联盟”，而不是主仆关系，联盟应该建立在“基于项目的合作”上，而不是用日历来锁住关系。在具体操作上，书中也举了很多例子。不过我觉得大部分内容都是注水的，整本书就像上一个附录里的说明。如果是想学管理的初创业者，可以找后面的附录，做一些实际工作。不懂就看前面，感觉更有效。 　　

　　对我来说，启发点就是“周转圈”。离职员工不仅能继续给企业带来良好的声誉，甚至能带来更好的员工和客户。 　　

　　总的来说，这是一本可以一口气看完的书，不是因为引人入胜，而是因为注水严重【捂脸】