卷首语 　　

　　项目前期管理是项目建设过程中非常重要的环节。一般来说，项目前期管理可以包括项目前期工作的关键过程控制，如项目和客户信息申报、项目前置审批、项目立项、可行性研究、规划设计、对外报价、合同编制和审批等。 　　

　　方案概述 　　

　　立项是为了推动某个项目的正式建设。根据《工程公司立项管理暂行办法》的规定，开发项目达到立项条件后，需要进行项目立项审批,不同合同金额的项目可以进行不同的立项审批流程。 　　

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　　立项管理 　　

　　立项管理的主要内容是项目前期工作，包括编制项目建议书、项目可行性研究报告、项目立项审批,审批报告等。要对项目从概念策划到项目章程创建的全过程进行记录、跟踪和归档。项目前期文档的管理主要实现文档从创建、审批、变更、版本控制等整个业务管理过程。同时保证了文档可以在项目管理平台上基于权限进行有效的查阅和修改。该模块要求项目管理策划文件能够按照规定的流程在系统中实现信息流和存储，文件分为项目管理策划文件和施工管理策划文件两大类。 　　

　　立项执行查询 　　

　　在此模块中，您可以查询与合同信息、付款信息和财务付款信息等相关的项目管理计划文件和施工管理计划文件。为公司和项目负责人提供全面的项目信息。 　　

　　立项审批 　　

　　各业务部门根据业务审批流程，将符合条件的项目提交平台实施。业务审核流程从各个业务部门开始，按照系统固化的流程，到下一环节的指定负责人。由下一环节指定负责人处理后，继续按照固化的业务审核流程执行，直至最终审核人完成项目业务流程的审批。建立在公司内部的统一平台，各部门通过该平台完成工程项目设计、施工、调试和生产试运行过程中的可行性研究报告批复文件、立项申请、设计委托书、安全预评价报告及备案文件、环境影响报告书(表)及批复文件、职业健康预评价报告及批复文件、相关协议文件等相关文件的审批。 　　

　　烟台致远互联|项目管理系统|企业管理-SPM项目管理系统 　　

　　致远SPM管理系统SeeyonProjectManagement(简称SPM系统)是基于致远A8 V8.0平台的新一代智能管理系统。