商业模式最简单的解释就是：你怎么赚钱？比如代理公司靠卖别人的产品赚钱；快递公司靠送快递赚钱。一些专业的解释是：企业可以通过自我复制突破扩张瓶颈，通过掌握核心资源构建高竞争力的防火墙，通过挖掘或创造独特的客户价值，设计独特的盈利方式，最终成功构建系统化的价值链体系(这种方式最好是颠覆行业的传统规则，如美团、在线租车、一袋洗等。).说白了，我们设计了一套你能做到，别人做不到或者很难做到的，靠谱可靠的赚钱方法。 　　

　　# 70套商业模式 　　

　　1.妈咪平台商业模式 　　

　　2.1000空调送模式 　　

　　3.种菜一年赚一百万。 　　

　　4.道路实现模式 　　

　　5.颠覆餐饮模式 　　

　　6.红木家具商业模式 　　

　　7.零成本创业 　　

　　8.复制模式颠覆行业 　　

　　9.想买多少送多少颠覆跨界 　　

　　10.房地产商业模式 　　

　　1.赚钱高手模式 　　

　　12.小笼包赚钱模式 　　

　　13.免费婚纱摄影模式 　　

　　14.普通咖啡颠覆行业 　　

　　15.茶叶产品模型 　　

　　16.五常水稻模式 　　

　　17.互联网养猪模式 　　

　　18.饮水机模式 　　

　　19.短租商店平台模式 　　

　　20.维修行业平台模式 　　

　　21.化妆品行业平台模式 　　

　　2.投资广告平台模式 　　

　　23.老年人智能手表的平台模式 　　

　　24.汇款平台模型 　　

　　5.跨界餐厅模式 　　

　　6.玉石平台模式 　　

　　27.空调免费送模式， 　　

　　28.共享洗衣机模式 　　

　　29.免费家政服务模式 　　

　　30.健身房平台模式 　　

　　31.家装行业平台模式 　　

　　32.葡萄酒行业的跨界模式 　　

　　33.免费吃饭赚钱模式 　　

　　34.资产平台模型 　　

　　35.社区便利店模式 　　

　　36.汽车售后市场模型 　　

　　37.酒店家具行业的跨界模式 　　

　　38.茶油平台模式 　　

　　39.商业联盟平台模式 　　

　　40.美容行业平台模式 　　

　　41.集成属性模型 　　

　　42.机顶盒免费送货模式 　　

　　43.儿童滑轮产品免费。 　　

　　4.保险平台模型 　　

　　4.水稻平台模型 　　

　　46.婚礼平台模式 　　

　　47.男子空手道模式 　　

　　48.旅游加农家乐模式 　　

　　49.驾校平台模式 　　

　　50.商业联盟会员平台模式 　　

　　51.电视消费回报模式 　　

　　52.肥料平台模型 　　

　　53.装修新家赚钱模式 　　

　　54.母子平台模式 　　

　　5.零成本养牛平台模式 　　

　　56.机票交换平台模型 　　

　　57.儿童乐园平台模型 　　

　　58.零食轻资产模式， 　　

　　59.普通快餐平台模式 　　

　　60.全国养鸡平台模式 　　

　　61.免费换油模式 　　

　　62.身体广告平台模式 　　

　　63.免费停车，洗车，赚钱模式 　　

　　64.免费游泳卡交付模式 　　

　　65.智能相机免费送货模式 　　

　　66.酒店变成了银行模式。 　　

　　67.装修费交付方式 　　

　　68.有机食品配送模式 　　

　　69.花店平台模式 　　

　　70.租船模式 　　

　　商业模式的意义：1。客户细分：客户细分要解决的问题是“我们在为谁创造价值？谁是我们最重要的客户？” 　　

　　2.价值主张：价值主张必须解决“我们应该向客户交付什么样的价值？我们正在帮助客户解决哪些挑战？我们正在满足哪些客户需求？” 　　

　　3.渠道：公司与其细分的客户沟通，并通过渠道传递其价值主张。“我们如何整合我们的渠道？哪些渠道最有效？哪些渠道最划算？如何把我们的渠道和客户的套路融合起来？” 　　

　　4.客户关系：客户关系用于描述公司与特定客户群之间建立的关系类型。“我们的每个客户群希望我们与他们建立并保持什么样的关系？这些关系成本是什么？如何将它们与商业模式的其他部分整合起来？” 　　

　　5.收入来源：如果说客户是商业模式的心脏，那么收入来源就是动脉。“什么样的价值才能让顾客愿意买单？他们如何更愿意为此付费？各收入来源占总收入的比例是多少？” 　　

　　6.核心资源：每个商业模式都需要核心资源，核心资源使企业能够创造和提供价值主张，联系市场，与客户群建立关系并获得收入。核心资源可以是实物资产、金融资产、知识资产 　　

　　7.关键业务：与核心资产一样，关键业务是创造和提供价值主张、联系市场、维护客户关系和赚取收入的基础。关键业务可以分为制造产品、解决问题、平台/网络等。 　　

　　8.重要的合作伙伴：商业模式的优化和规模经济的应用，风险和不确定性的减少，以及特定资源和服务的获取是帮助创建合作关系的三个动机。许多公司建立联盟来优化他们的商业模式，降低风险或获取资源。 　　

　　9.成本结构：成本结构构建模块用于描述运营一个业务模型所产生的所有成本。成本结构分为两种：成本驱动型和价值驱动型，很多商业模式的成本结构介于这两种极端类型之间。