在企业建立的过程中，创业者可能是一群志同道合的人一起创业。一旦初始股权处理不当，就会为企业埋下重大隐患。 　　

　　股权，我的理解是两种东西，一种是股份，也就是股份，一种是权利，也就是权力。 　　

　　首先，在股份方面，一般情况下，区分是按照出资额还是认缴额来划分的。乍一看没有什么问题，很多创业者也是这么做的，但在我看来，有些考虑不足，还是需要增加一些后续条款。 　　

　　1.关于股东是否参与经营的问题。 　　

　　创业初期，很多创业者既是公司的股东，又是公司的员工。合伙创业的几个人当中，也可能持有不同的立场；还有一部分股东对企业经营不感兴趣，所以不参与企业经营。说白了，他们只负责投钱，其他的不管。 　　

　　这个时候就引出一个问题，股东在企业工作，需要在股份方面给一些补贴吗？如果需要补贴，多少合适？ 　　

　　在我看来，既然这些股东付出了比资本更多的相关劳动，那么给予财政补贴是毫无疑问的。但这种补贴是否意味着使用股份，值得商榷。比如公司以软件开发为主，技术总监也是股东，公司不拿工资，公司以股份的形式进行补偿。如果后一个股东觉得累，不再担任技术总监，其他股东对这部分补偿股份有想法吗？新来的技术总监也需要这份吗？ 　　

　　不要怪我觉得人很黑，主要是我遇到了合伙创业的兄弟，因为这种事情分道扬镳的案例太多了。那么这种事情怎么处理呢？很简单，给那些在企业工作的股东与职位相匹配的报酬就行了！当你在企业工作时，你会得到相应的报酬。如果只出钱，或者后期不干活，相应的付出就没了，这才公平。 　　

　　不知道是中国特色还是全世界，就是普通股东在公司工作很少拿到的工资是合理的，很多股东拿到的工资是极低的。我曾经认识一个金融公司的老板。公司年利润差不多一个亿，他年薪才6万。我问为什么，他居然告诉我可以少缴税？这明显是偷税，被企业所得税砍得更狠，然后被红利税打了一枪。 　　

　　薪资建议要合理，不能做年薪百万的工作，拿着接近低保的工资。这个怎么看都不合理，考虑到税收成本也不划算。 　　

　　2.论权力的划分 　　

　　一般来说，我们讲究同股同权，但在实际操作过程中，我们发现，一个企业要想稳步前进，领导者的作用是毋庸置疑的，一个企业不需要两种声音。因此，在企业建立之初，就需要支持领导者的领导权力。比如虽然占30%的股份，但章程中写明拥有67%的投票权等等。同时，由于在企业中起到实际操作者的作用，可以给予除薪酬之外的一些指标考核，完成后给予相应的奖励。比如利润翻倍，多给10%的分成等等。 　　

　　同样，这也会延伸出很多问题，比如这种章程赋予实际控制人很大的权力，可以让公司形成思想统一，提高整体作战能力。但是，另一方面，这种方式对管理层非常不友好，因此可能会出现融资困难。这里如何选择，只能根据自己的情况来决定。目前以我自己的经验来看，集权对于企业来说利大于弊。 　　

　　关于股权分配的一些粗浅知识到此结束，更多相关内容稍后更新。喜欢我的朋友可以关注一下，和我一样致力于分享相关工商税务知识的朋友也可以给我留言。