如何识别机会,构筑并放大企业的核心优势,让主营业务度过破局点?
当组织内部产生惰性之后,如何通过引入外部力量,来打破原来公司内部的既有利益结构?
如何构建后端研发和前端业务部门良好的共生关系,两者互相激发赋能?
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