阿里本地生活已经离开一年了。来回顾一下我在阿里的所见所感。 　　

　　本地业务做不下去确实有很好的理由，被美团拉得越来越远。我主要想从人性的角度来看这个话题。暂不对公司的业务水平做出分析和结论。 　　

　　大家的商业眼光都还不错，投入也不少。真正的竞争之所以会落后，最直接的原因就是日常的运营策略和执行的效果。深入总结，就是机制的问题。 　　

　　下面来说说管理层在不同层面的表现。 　　

　　P8组-P9 　　

　　每个人负责的业务组，可以说是整个业务某一部分的领导和负责人。他们是真正的中流砥柱，决定业务层的发展方向和投入，是从上到下影响力最大的一群人。 　　

　　在一个创业项目中，这部分人表现为缺乏创业精神，内耗较多，更多的注意力集中在内部抢生意和地盘，寻求自己的后路，实现当下利益的最大化。他们一方面找老板的关系，方便自己在不同业务的调动，另一方面培养自己的影响力，这样就可以跟我走得近，即使业务不好，依然可以拿高薪。 　　

　　从机制上看，可能与人员流动性过大有关。每年本地生活业务都会随着一号岗位的变动而整合，每年组织架构的调整已经成为家常便饭。既然不可能每个人都稳定的留在这个行业，那么现有的人不做长远规划也是正常的。 　　

　　这个生意不可能一直做下去，责任都放在人身上，人也是不断变化的。不停的换人让现有的人恐慌。最后大家都没想把蛋糕做大，只想现在吃好。 　　

　　P6集团-p7 　　

　　团P6-p7:一部分是团里合不来，一部分是跟老板合不来。除此之外，外在部分低于市场高薪聘请的吸引眼球的人才。我觉得这个级别的时薪真的很高。 　　

　　我不知道，我在商界工作过，也在国内工作过，这是看之前和看之后最大的区别。前线每天没日没夜的战斗，中间站大部分真的很闲。可能有些中间站根本不需要设置。 　　

　　一个破政策可以搞几个人，一个sop也可以搞几个人。只需要一张献给一个人的ppt。几个人的团队工资加起来100多万，足够一个小公司活一年。 　　

　　虽然我不知道一个小主管会用Group 7标准招聘，但是工作内容真的是呵呵，每天都装作有事做，时薪真的很高。