（文/薛爱红 图/张杰）

　　太原农商银行坚持以员工为中心的管理理念，逐步形成激发员工干事创业热情的“三大机制”，注重思想上的引导、工作上的支持、生活上的关爱，为干部员工搭建成长成才的平台，不断优化干部队伍，为高质量发展提供强有力的人力资源保障。 　　

　　形成发现奋斗者机制，让干部员工“德才兼备”大胆干。全系统牢牢坚持以奋斗者为本的导向，不断弘扬奋斗文化，通过成绩发现奋斗者，通过事迹选拔奋斗者，通过竞赛给予奋斗者最高的认可，为奋斗者创造良好的奋斗环境，建立奋斗者成长进步的通道，让奋斗者看到未来，以奋斗的姿态带动更多人把农信社事业推向前进。 　　

　　为充分发挥形成全新激励机制，让干部员工“扑下身子”用心干。,绩效考核指挥棒的作用，提高全行业务发展和经营效率，总行启动了营销估值考核方案。坚持“卓越效率、兼顾公平”、“全员营销、全面营销”、“按绩效付酬、多劳多得”、“利润第一、规模第二”、“涉及人和团队合作的考核”的考核理念，以三大类54个分项指标为考核内容，对产品“明码标价”，让员工“算账、挣钱” 　　

　　形成全员评议机制，让干部员工“撸起袖子”加油干。's全员考核首先在总行办公室员工中实施，员工撰写述职报告，人力资源部将所有述职报告上传至考核小程序。按照“谁了解情况，谁评价”的原则，对机关干部和职工采取上级评价、下级评价和同级互评相结合的方式进行评价。以上评为主，突出直接领导的考核权限，对年度考核结果为a级的机关员工给予物质奖励，同时召开总公司机关优秀员工代表座谈会，坚定总公司真正努力工作、有贡献的人不会吃亏的信心，明确树立“实干者得实惠”的导向。