（转自：京能集团）

能 • 鉴精彩

 京能人物第三百二十二篇

传递光明 温暖生活

京能人以勤劳为笔

书写了首都国企的责任担当

以智慧为墨

绘就出团结奋进的时代画卷

每一份付出都弥足珍贵

每一份坚持都蕴藉力量

每一位京能人

都是

实现企业使命

创造美好未来

的主角

《能 • 鉴精彩》

全新视角——

全新呈现——

讲述京能人的闪耀

展示闪耀的京能人

匠心谱写金融密码

对市场要“心存敬畏”，做交易要“如履薄冰”，对业务要“追求卓越”——这是京能集团所属昊华能源西部能源总会计师、首席合规官高琨二十余年从业生涯的深刻感悟。

自大学毕业加入京能集团以来，高琨便扎根金融岗位，以笃行不怠的姿态默默耕耘。凭借出色的工作表现，他先后斩获京能集团“党建+双碳”优秀党员、京能电力五一劳动奖章等荣誉，用实际行动诠释着专业精神，为企业高质量发展持续贡献力量。

年中的经营报告会上，凝重的氛围笼罩全场，同事们盯着远低于预期的经营数据陷入沉思。

“当下煤炭市场持续低迷，形势严峻，但越是艰难越要破局。我们必须双管齐下，做好开源和节流。”高琨的声音沉稳有力，打破了会议室的寂静。

 “高总，具体该怎么开源？” 销售管理部于利忍不住开口问道。

高琨走到煤质分析图表前，指尖点着数据曲线：“第一步先抓煤质管控，把精煤产率提到最高。销售部门要主动出击，积极开拓中小电厂，提高市场煤销售占比。”

“明白了！那节流方面呢？”于利追问。

“节流的关键在于向内挖潜。”高琨拿起白板笔，快速画出三个圆圈，写下“买、修、省”三个字，“从采购源头到内部运营，就得像过日子一样精打细算，一分都不能浪费。”

随即，他一一做出安排：

 “李赟，你负责从源头管控采购成本，制定精细的采购方案和评分细则，务必以最优方式，拿到性价比最高的物资。”

“丹锋，你们尽快核算物资回收复用和自主维修奖励机制，把内部成本降下来。”

 “办公用品方面，国庆，精准测算办公材料浪费数据，拿出最严管控方案，把每一分办公经费都花在刀刃上。”

在高琨的周密部署和带领下，西部能源全员勠力同心。最终，不仅顺利完成7.5亿元年度经营目标，更以2.68%的超额完成率，交出一份亮眼的成绩单。

为筑牢企业稳健发展根基，高琨创新提出“一三五”资金管理模式。

“一”即筑牢资金安全防线

通过构建制证、审核、复核、支付相互制衡的机制，严格把控每笔支出；为确保资金链安全，他带领团队奔波于各大金融机构，成功为企业争取到13亿元授信。

“三”指实现“三个提升”

提升资金计划完成率：加强资金计划提报审核、过程管控及偏差考核等，全年平均完成率达92%。

提升资金归集率：通过“应归尽归、月度可归”方式，使归集率达99%以上。

提升资金周转率：合理控制物资库存，物资储备资金较全年定额指标降低248万元。

“五”为落实“五项管控”

闲置资金管控：通过定期存款、通知存款及活期存款等形式的灵活配比，为公司增加利息收入118.58万元

融资规模管控：与金融机构签订受托支付借款计划，按资金缺口分批次提款，截至2024年底，公司带息负债规模3.5亿元

存贷双高管控：与金融机构签订分批分次提款协议，匹配资金计划和节余资金，确定最低提款额和提款时间点，2024年共计提款4次，为企业节约大量资金

融资成本管控：积极与中国银行进行业务洽谈和价格磋商，最终拿到2.15%借款利率的信用贷款，利率也较去年降低30bp

资金存量管控：考虑资金结余及资金使用情况，提前归还未到期借款1.38亿元，进一步降低财务成本，让资金发挥更大的价值 

此外，高琨还积极推动西部能源信息化建设，完善企业物资、合同、销售、财务共享等多个管理平台功能。他主导的财务共享生产系统运行平稳，机制凭证占比高达99.67%，为集团财务共享建设提供了有力支撑。

在同事们眼中，高琨就像西部能源的“定海神针”，总能在困境中找到破局之道。他案头那本泛黄的《荀子•修身》，书页间“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”的红笔批注，正是其二十余载坚守的真实写照。寒来暑往，高琨以匠心铸就企业发展基石，助力西部能源在市场浪潮中破浪前行、逐梦远航。