大后方金融服务的目的 　　

　　几个朋友，一说就做。虽然钱不是问题，但是股权怎么分配是个大问题。怎样才能让大家都满意，都有动力？ 　　

　　说钱不介入生意容易；付出和贡献者的股权如何分配？ 　　

　　我们都知道商场如战场，市场瞬息万变，机会稍纵即逝； 　　

　　如果创业公司不能在目标时间内生存下来，生存的几率会大大降低。 　　

　　如果公司得不到合适人才的持续帮助，上升的概率微乎其微。 　　

　　另一方面，你要做的就是赶紧把它做好，最多不能伤害你兄弟这么多年的感情！ 　　

　　作为初创企业，应该如何分配股权？ 　　

　　首先要明白一件事； 　　

　　公司本质上是人才驱动的；资本只是驱动人才的手段之一； 　　

　　因此，公司从成立之日起就要树立以人为本、人才为本的理念； 　　

　　股权也是人才加资本构成的；从广义上讲，创业公司的股权由四部分组成：资本、技术、资源、业绩等等。初创公司的首要目标是生存。股权布局自然要先考虑生存。 　　

初创公司在盈亏平衡之前股份价值起到的激励作用是比较低的，（没得分红嘛）现金价值明显高于股份价值；股份分配一定是出钱拿股或完成岗位目标分股；其中岗位业绩分股排位优先，

不同出资股份分配一般争议不大，后期问题矛盾概率相对低一些；让人头疼的是出资一样，有人参与经营有人不参与经营，这才让人困惑！

比如ABCD四人都出资30万合伙做生意，A创始人负责业绩，B有资源，C负责技术，D不参与经营，那这个股份该怎么分才合理？

根据初创：资金大于业绩大于资源大于技术；

根据行业评估：资金股60%，业绩股20%，资源股10%，技术股10%

四人出资一样，资金股为(30万/120)*60%=15%

A的股份为15%+20%=35%

B的股份为15%+10%=25%

C的股份为15%+10%=25%

D的股份为15%

另外签署股东合作协议或直接在章程中体现，约定同业禁止，时间内没有完成目标，应得股份公积，其投票权归完成目标者，都没完成则归D，公司没有成功D有优先清偿权；

一般初创公司也就两个两年计划，第一个活下来，第二个发展起来，四年还没活下来按说可以启动止损了！

独，会小会死；和，能大能赢；合伙做生意是对的，可以资源聚变，优势互补；能够实现一加一大于二的目的；但股权一定要认真研究，仔细考量，合理分配；不然现实中兄弟反目，朋友成仇的悲剧就很有可能在我们身上上演！