刘国航

　　专攻中小型复杂结构件的研制和生产的机加1组，是中国航空工业集团郑飞机加厂新品研制生产的“精锐之师”。该班组拥有的“中小型复杂结构件智能加工生产线”，不仅是郑飞首条智能加工生产线，还是中国航空工业集团“十四五”期间重点推进的数智化生产线建设项目之一。

　　机加1组成立技能大师创新工作室，由国家级劳模牛雪平、范存辉领衔。团队秉承“质量出效益，创新求发展”的工作信条，以“担当、诚信、创新、共享”为核心价值观，严格把控装备质量，致力于打造“凝聚力、学习力、管控力、创新力”强的创新型班组。

制度立规矩管出高效执行力

　　“没有规矩不成方圆。”机加1组结合自身工作特点，制定了《班组工作任务管理与协调办法》等一系列制度，把过去靠自觉的“软约束”，变成了有章可循的“硬杠杠”。

　　在任务管理上，班组引入MES信息化系统，给生产装上了“智慧大脑”。生产前，班组会仔细检查物料、工具、设备等所有准备工作，一旦发现问题，马上联系相关部门解决，确保“万事俱备”；派单时，系统不仅能提前预警任务到期情况，还能根据大家的工作量、项目重要程度和个人能力，合理分配任务，生产完成率提升至95%以上。

　　质量是航空产品的生命线。班组用“行动照章、严慎细实、一次做对、缺陷为零”的标准，精心守护每一件产品。通过头脑风暴找出关键质量控制点，用“三检管控”“分层监督”等方法，把质量问题解决在萌芽状态。人人参与的QC小组更是成果丰硕，年度十多个攻关项目不仅提高了产品合格率，还荣获了河南省国防科技工业QC二等奖。

文化聚人心涵养团队精气神

　　一个班组就像一个大家庭，文化就是凝聚大家的“黏合剂”。机加1组把质量诚信、党建引领、安全理念融入日常，形成了自己独特的文化。

　　“红色引擎”党建工作法是班组的一大特色。党小组会和班前会“合二为一”，党员带头“揭榜挂帅”，攻克了一个又一个技术难题，多个项目获得河南省国防科技二、三等奖。每天的班前会，既是工作安排会，也是文化学习会，通过分享质量案例，把“质量就是航空人的生命”的理念深深刻在了每个人心里。

创新添动力智造出效益

　　紧扣集团“数智航空”战略，机加1组全力投入中小型复杂结构件智能加工生产线建设。“星火”智能制造团队以党员为先锋，倒排工期、挂图作战。2024年5月底生产线正式运行，已上线20余种数千项零件。

　　生产线基于无人值守的高柔性加工规划设计，开展了智能排产、在机测量与自适应加工、多维度数字化监控等多项关键技术攻关。通过产品数据集成管理、快速换产、智能排产、在线检测等高效协同，实现了8~12小时无人值守自动化加工，设备稼动率由原来的45%提升到91%。上线零件的生产效率提升了41%，产品合格率提升至99.7%。生产线的柔性高效生产与示范应用，正助力企业从“制造”向“智造”转变。

培训育人才传承航空魂

　　人才是班组发展的根基。针对新员工培训，班组“师徒制”“专项培训”“我是小师傅”三管齐下。“师徒制”以两年为周期，师傅教得好有奖励，教不好要担责；“专项培训”帮新人拓宽知识面；“我是小师傅”活动让新人在讲课中快速成长。依托两个国家级技能大师工作室开办的“工匠讲堂”，年均开展30多次培训，600多人次从中受益，培养出了一批又一批航空工匠。

　　机加1组坚守“产品质量就是人品”，同步推进高效生产、成本控制、现场管理与团队建设，取得丰硕成果。班组荣获国家级、省级科研技术成果20余项，发表专业论文30余篇，以技术创新年节约各项成本上千万元。2024年，班组获得全国五星示范班组称号，班组长胡海洋荣获全国五星班组长称号。

　　从制度建设到文化培育，从技术创新到人才培养，机加1组将继续坚守航空强国初心，不断提升班组管理水平，在航空智造的道路上奋力前行，为国防事业贡献更多力量！