6月26日晚，阿里巴巴集团发布2025财年年报。年报显示，阿里巴巴合伙人名单相比2024财年年报披露时发生变化，总数从26人减少至17人，戴珊、方永新、彭蕾、宋洁、孙利军、武卫、俞永福、张勇、朱顺炎等9人退出合伙人之列。

合伙人大瘦身，非业务线的都退出

事实上，阿里合伙人每年都会因退休或者岗位变化而有所调整。记者注意到，今年退出阿里合伙人的9人，有的已经不在业务一线，有的则彻底离开阿里巴巴。

阿里巴巴2025财年年报显示，除长期合伙人外，所有其他合伙人必须在年满60周岁或使其有资格担任合伙人的聘用关系终止时退休。马云（60岁）和蔡崇信（61岁）担任长期合伙人，直至年满70周岁（这一年龄限制可由多数合伙人表决延长）或退休、身故、丧失行为能力或被免去合伙人职位为止。

现任17位合伙人队伍整体更年轻化、更聚焦业务一线。其中，39岁的蒋凡是最年轻的一位，他担任电商事业群首席执行官。蒋凡同时也是阿里合伙人委员会成员，委员会成员包括：马云、蔡崇信、吴泳铭、邵晓锋、蒋凡。

阿里公告的现任合伙人名单 

图片来源：阿里巴巴2025财年年报

蒋凡地位越来越高

上个年度，菜鸟集团首席执行官万霖，大文娱集团董事长兼首席执行官樊路远还位列核心管理层行列，吴泳铭还兼任着淘天集团CEO职位。

对比可以看出，蒋凡是唯一一个业务线CEO还留在核心管理层的高管，且是管理层中最年轻的一位，万霖、樊路远已经被移出最核心管理层名单。吴泳铭也不再兼任淘天集团CEO职位。

曾经，蒋凡因为与网红张大奕的风波，一度被除名阿里合伙人，但凭借自身的努力，此后又重回了合伙人行列。

而过去的一年，是蒋凡在阿里内部地位再次上升的一年。

自吴泳铭担任阿里CEO后，蒋凡备受重用，其中，2024年11月，阿里巴巴集团CEO吴泳铭昨日发布全员邮件，宣布成立阿里电商事业群，任命蒋凡负责，向吴泳铭汇报。

新的电商事业群全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。蒋凡成为阿里电商的掌舵人，统辖了阿里国内和海外电商业务。

2025年1月，菜鸟集团也进行了组织架构调整。最大的变化是原先菜鸟国际业务中服务速卖通的400多人团队，转入新整合的阿里电商事业群，负责该业务的菜鸟高管丁宏伟直接汇报给蒋凡，国内电商供应链解决方案和电子面单两个团队也将移交给淘天集团。

简单说，就是和电商平台相关的业务交给淘天、速卖通，物流运营和服务职能留在菜鸟。这一调整，直接导致菜鸟业务持续几个季度同比下滑。

近期，吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群。范禹继续担任饿了幺董事长兼CEO，向蒋凡汇报。南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。饿了么飞猪继续保持公司化管理模式，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。

随着饿了么、飞猪合并入阿里中国电商事业群，蒋凡管辖的范畴进一步扩大，可以说，蒋凡成为继吴泳铭之后，阿里集团目前权势最大的人。

也可以看出，阿里集团内部削弱了菜鸟集团、阿里本来生活业务的地位，把核心的资源都在向阿里电商靠拢，更突出阿里电商在整个集团的地位。

合伙人制度的发明，比阿里所有业务决策都更重要

根据此次发布的 2025 财年报，所有阿里集团高管和董事会成员中持股最多的蔡崇信仅占 1.45%，吴泳铭持股 0.16%。创始人马云 2020 年退出董事会时只剩 4.8%，之后便不再公布比例。但阿里合伙人对公司的控制权毋庸置疑。

合伙人团队是阿里的最高集体决策机构。阿里合伙人制度的发明与诞生，是阿里巴巴在过去十几年中做的比任何单一业务决策都更重要的一件事。

这一制度从 2010 年 7 月在阿里内部创建并试运行，一直到 2013 年阿里上市前夕，马云才通过内部邮件首次公开。合伙人团队可以提名简单多数（50% 以上）董事会候选人，如果未被选中，还有权指定临时过度董事填补空缺。

选拔合伙人的核心要求是 —— 在阿里工作 5 年以上，高度认同公司文化，且对公司发展有积极贡献，愿意为公司文化和使命传承竭尽全力 —— 候选人需要四分之三以上的合伙人赞同才能当选，也就是 17 位合伙人需要至少 13 人投赞成票。

可以说，这个制度设计保证了阿里组织文化和价值观的传承，保证了核心创始团队挑选的伙伴能一直保持对这家上市公司的控制，不论公司股份掌握在谁手中。

某种程度上，成为合伙人不仅意味着成为阿里文化和精神的代言人，也意味着进入了这家公司的最核心决策层。

合伙人们不定期举办会议，一年大概两三次，主要以文化、价值观为基础点讨论阿里相关事宜。

我们提到的多家平台公司都有各自的最高决策机构，都主要由公司核心业务的负责人构成，阿里的合伙人制度一直是个另类，它的选拔标准首先是价值观，其次才是业务贡献度。十八罗汉之一、这次退出合伙人的彭蕾曾在 2014 年说，“合伙人体系跟管理体系正在自然地慢慢分开。”

腾讯的最高决策机构是总办，包括集团 CEO 马化腾、总裁刘炽平、首席运营官任宇昕、首席战略官 James Mitchell 以及张小龙、汤道生事业群和职能线负责人。总办主要负责公司层面的战略决策、组织与预算分配，以及协调跨事业群合作。

在拼多多，创始人是这家 10 岁公司的超级大脑，COO 是内部具体事务的实际管理者，再往下就是十余名可以 “随时指哪打哪” 的一级主管。

字节跳动的最高决策机构是 CEO 管理委员会，主要由 CEO 梁汝波和各业务板块负责人及 CFO、HR 负责人组成。公司的战略、投资预算、跨业务资源调度与组织升级均由这个机构决定，创始人目前主要精力在 AI。

在美团，王兴是大公司中少数还在当 CEO 的创始人，美团的最高决策机构是 S - team，目前一共 6 人，包括 CEO 王兴、联合创始人穆荣均，核心本地商业 CEO 王莆中，CFO 陈少晖，食杂零售负责人郭万怀，美团平台、大众点评负责人李树斌。公司重要决策都需要通过该机构商议和表决，例如战略制定、人事任命、新业务开展等。

创始人刘强东如今重新回归业务一线，此前他逐渐从具体业务抽离，京东逐渐形成了集体决策机制 —— 战略管理的最高执行机构是集团战略执行委员会（ Strategy Executive Committee，SEC ），由京东各业务板块和职能部门等十余位负责人组成，核心工作包括战略规划，监督和保障集团战略级业务和项目的有效落地。

这些最高决策机构看似风格各异，但实际履行的职责和发挥的作用都大同小异。最重要的是 —— 这些互联网平台大公司都还没有实现真正意义的交接班，公司最重要的战略和关键转折点，全部和它的创始人息息相关。