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(转自:五道口江湖)
近日网友@看海(北大剑桥版,晒出在头部券商HT证券IBD工作的聊天截图,并吐槽:23年刚从剑桥毕业的我加入了某头部内资IB,本以为是风光无限,但是公司的业务部门轮岗让做了一年港股的新人最后到了A股团队,结果被领导一顿PUA,最后离职。曾经的我,也是一个拼命三郎。领导的一句“这活很简单”“效率太低”,就能让我熬夜到凌晨,反复修改那些“不够完美”的细节。
“2天半的工作量,你却说没有实质内容?”
“理科生就该快准狠,文科思维才拖沓?”
“背景不了解就别参会,专心打杂吧。”
这些“为你好”的指责,像一根刺,扎在每一个加班的深夜。直到我发现—— 真正的职场PUA,是让你怀疑自己的价值,却忘了追问
1、任务目标是否清晰?
2、资源支持是否到位?
3、反馈是建议还是贬低?
现在的我,学会了把“领导的要求”和“自我的成长”分开
拒绝模糊指令:主动确认deadline和交付标准
建立工作边界:不参与无意义的“内耗会议”
用数据反击:列出实际工时与产出,拒绝背锅
ps:对于这名小伙伴的文章,原文评论区褒贬不一。