企业成长的三大杀手，第一个是业务，知道钱从哪里来；二是组织，就是明确谁来做工作；第三个是机制，就是钱怎么分。 　　

　　团队建设对于任何组织来说都是非常重要的，团队的发展通常会经历几个阶段。 　　

　　1.作曲阶段 　　

　　团队初期，大部分团队成员都比较保守。如果他们之间有冲突，他们不会直接说出来，成员之间经常会有试探性的沟通。大部分成员以个人为中心，有的甚至无法融入组织的正常工作。因此，整个团队可能处于服从强大领导的状态。 　　

　　2.磨合阶段 　　

　　这个阶段是球队最困难的时期。由于团队成员的背景、工作习惯、知识水平和业务能力不同，在互动过程中往往会出现各种摩擦和问题。严重时甚至导致成员之间缺乏沟通和交流，不愿意公开表达自己的想法。 　　

　　3.标准化阶段 　　

　　磨合期过后，团队成员之间的内耗逐渐减少，开始出现合作。每个成员心中也有安全感。他不仅能流畅地表达自己的意见，成员们也开始听取别人的意见。整个团队的工作方法是固定的，得到了高度认可。 　　

　　4.履行职责的阶段 　　

　　这个阶段是团队建设的高峰期。团队内部已经形成了一个体系，允许团队成员自由、坦诚地交换意见，可以共同解决出现的问题。每个成员都会受到尊重，团队可以最大限度地支持每个成员的决策，团队的工作效率也会大大提高。 　　

　　通过以上四个阶段打造的团队必须适应市场发展及其周边环境，具备较强的竞争力和战斗力。 　　

　　企业必须坚持从管理中求效益的方针，赋能业务增长，从建立管理体系入手，形成分工合理、职责明确、奖惩分明的机制；同时，不断提升员工整体素质，建立有利于人才竞争和人才成长的舞台，形成激励机制，尽可能为企业吸引来自世界各地的人才。 　　

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　　工作场所工具共享使工作高效。