转自：光明日报

　　重庆工商职业学院面向与重庆开放大学“两校一体”高质量协同发展需要，全面落实新时代人才强国战略部署，推动更加积极、更加开放、更加有效的人才发展体制机制改革，为事业发展蓄积人才活水、驱动人才引擎、凝聚人才合力。

党建领航筑根基 构建人才工作新格局

　　学校视人才工作为“一号工程”，强化政治引领，建强工作机制，做好统筹规划，实现多维聚力。

　　坚持高位引领。学校发挥党管人才的根本性、全局性优势，成立党委人才工作领导小组，确立“一把手”抓“第一资源”责任清单，实施学校优秀人才集聚工程，将人才工作嵌入学校“485”闭环落实工作体系，形成“党委统揽、学院主抓、部门协同、全员参与”的人才工作格局。

　　坚持系统设计。学校围绕高层次人才引进、“双师”教师培养等，加强顶层设计和战略谋划，相继出台50余项制度文件，构建覆盖人才“引育用留评”的全周期政策链，发布《关于促进新时代学校人才工作的若干举措》（亦称“人才20条”），持续开展校领导联系人才制度，着力创造具有较强竞争力的人才成长环境。

　　坚持多跨协同。学校以“一件事”思维构建跨场景的人才工作机制和模式，搭建人才工作数智平台，促进“引进来”和“走出去”同向发展、双向赋能，创设人才发展体系，推动人才工作各环节集成联动，提升人才服务效能。

深化改革激活力 打造人才成长新生态

　　学校以教育、科技、人才一体化为核心，聚焦平台阵地建设，多点发力、持续用力，打造人才发展能力提升矩阵。

　　推进一体化改革。学校突出“大人才观”，完善“1341”人才工作机制，以教师为办学主体，以“教育报国大格局、严谨治学大专家、成就学生大先生”为核心导向，着力阔视野、建平台、搭梯子、树品牌，突出对教师岗位胜任力、岗位贡献度的评价，打造人才成长新模式。

　　推行多元化评价。学校坚持“破五唯”与“立新标”相结合，优化分类评价制度建设，构建“实绩导向”的动态考核体系，通过“菜单式”选择方式，将岗位职责、教学成果、科研产出、社会服务等核心指标量化赋权，实行“一院一策”差异化绩效考核，探索运用大数据、人工智能等信息技术手段不断优化人才考评。

　　推动有组织培养。学校落实师德师风建设长效机制，构建教师四阶递进成长通道，加强青年教师全过程培育，开展多种形式的“传帮带”活动，组建教学科研创新团队、技能大师工作室等，搭建交流平台和干事创业舞台，为各类人才打造专属“赛道”。

产教融合拓空间 蓄积人才发展新变量

　　学校主动打开“校门”，围绕“人才—技术—场景”链条，汇聚人才成长要素资源，加强环境支撑。

　　扩展人才发展场景。学校主动融入现代化新重庆建设，重构“数智技术+智能制造+智能建造+供应链管理服务”专业集群，增强人才成长与产业升级的融合度、契合度，积极接轨行业标准和职教标准，推进人才队伍在跨产业多专业交叉场景下实现转型发展、融通发展、创新发展。

　　拓宽人才成长路径。学校着力深化校政行企研多主体协同育人模式，与腾讯、科大讯飞、长安汽车等龙头企业共建产业学院、教师企业实践流动站等，形成双向赋能的科教融汇创新平台，选派青年教师脱产学习新技术，延伸教育链、服务产业链、打造人才链、激活创新链。

　　促进人才能力跃升。学校以专业数字化改造项目为主线，实施“教师数字素养提升计划”，开展人工智能素养和教学能力提升培训，让数智技术应用融入人才成长全流程，构建人才数字画像。

　　近年来，学校人才队伍建设取得显著成效。硕士以上学位教师占比达82%，建成国家级职业教育教师教学创新团队2个，获全国技术能手、教育部新时代职业学校名师、全国行（教）指委委员10人；教师获全国职业院校技能大赛教学能力比赛一等奖2项，全国教材建设奖1项，国家级教学成果二等奖2项；指导学生获世界技能大赛金牌1项。学校连续3年入选全国高职教师发展指数100强。

　　站在新的历史起点，学校将持续深化人才强校战略，为加快建设“互联网+”特色鲜明的一流开放大学和一流高职院校注入强劲动能。（赖 凡 王玉波）