为了使企业顺利、成功地运行，你必须把人组织好。每个员工都会为企业的成功做出贡献。你必须知道企业要做什么，如何设置岗位，如何划分员工的职责，通过合理安排员工的工作，实现产品或服务的完美完成。 　　

　　一、企业人员构成。 　　

　　小微企业一般由以下人员组成： 　　

　　企业主 　　

　　企业合作伙伴 　　

　　员工 　　

　　1.企业主。 　　

　　在大多数小微企业中，企业主不仅是企业的所有者，也是企业的经营者，是企业的灵魂和核心。业主可以行使以下职责： 　　

　　开拓思路，制定目标和行动计划， 　　

　　组织动员员工实施行动计划， 　　

　　保证计划的实施，使企业达到预期目标。 　　

　　2.企业伙伴。 　　

　　一个企业可能有多个企业主，这些企业主将作为合作伙伴分担利润和风险。合伙人可以分工合作。 　　

　　合作伙伴之间的沟通必须透明和真诚。 　　

　　3.员工。 　　

　　如果企业的岗位比较多，可能需要雇佣员工。 　　

　　为了雇佣到合适的员工，你需要考虑以下几点： 　　

　　参考你的商业想法，列出要做的工作。 　　

　　确定哪些工作是自己不能做的， 　　

　　详细描述员工从事这些工作应具备的知识和技能，以及其他要求。 　　

　　决定完成每项工作需要多少人， 　　

　　给员工(包括企业主自己)发多少工资。 　　

　　如果不是样样精通，可能需要向专业团体寻求付费服务。 　　

　　二、确定岗位职责 　　

　　企业要让对的人做对的事，用制度管理人。 　　

　　对于具体岗位，工作内容必须明确： 　　

　　明确员工的岗位职责、权益， 　　

　　为绩效考核提供依据，调动员工积极性。 　　

　　确定工作职责时，请注意以下问题： 　　

　　根据企业业务需求确定岗位名称和数量， 　　

　　根据工作类型确定工作范围， 　　

　　明确岗位资格， 　　

　　确定各岗位之间的关系， 　　

　　根据岗位性质，明确实现岗位目标的责任。 　　

　　第三，设计组织结构 　　

　　组织结构设计的原则是简单高效。 　　

　　1.搞清楚企业内部有哪些工作职责，应该划分哪些部门，设置哪些岗位。 　　

　　2\.明确部门与岗位的关系，是隶属关系还是平行关系，考虑属于平行关系的部门与岗位之间如何协调配合。 　　

　　3.明确部门和岗位之间的工作职责， 　　

　　4.考虑每个部门和岗位应该设置哪些人员，设置多少。 　　

　　四.企业员工招聘 　　

　　员工招聘流程：明确岗位-发布信息-面试选拔-录用-试用期。 　　

　　员工在面试中需要掌握的提问技巧： 　　

　　你在哪里工作？你到底是做什么的？ 　　

　　你为什么要来我们公司？ 　　

　　你希望得到什么职位？ 　　

　　你认为你的优点和缺点是什么？ 　　

　　你如何度过你的业余时间？你的爱好是什么？ 　　

　　你喜欢和别人一起工作吗？如果有人对你不好，你会有什么反应？ 　　

　　多问一些问题，以便更多地了解候选人。 　　

　　一个生产经营效率高的企业，必须组织严密，制度完备，分工明确，无缝协作。管理的目的是与不完美的人合作，实现完美的事情。