提高员工的积极性的方法如下：

1、做到层级分明、各司其职，抓好关键的少数。

2、及时开会沟通，解决问题，不允许问题累积。

3、在党员中开展“讲政治、知敬畏、守规矩”活动，提高员工政治素养，真正做到团结同志、尊重领导。

4、在党员中开展组织生活会，开展批评与自我批评（包括领导），让同志们有家的感觉。

5、开展党员示范岗、先锋模范岗，让同志们争创一流。

激励机制的理论：

需要层次理论将人的基本需求由低级到高级分为五个层次。即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。

1、生理的需求，也就是保障人们生存的物质享用方面的需要，如衣、食、住、行、医疗需求等，只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，其余的几种需求才能成为新的激励因素。

2、安全的需求，也就是人身安全、劳动安全、职业安全、财产安全等等。在上述生理需求相对满足后，安全需求就会表现出来。

3、社交的需求是人们愿意建立友谊关系，渴望得到支持和友爱，希望归属于某一群体，为群体和社会所接纳。

4、尊重的需求，是指人都有自尊和被人尊重的需要，希望获得名誉或威望，取得成绩时，希望被人承认。

5、自我实现的需求，是人最基本需求的最高层次的需求。这种需求意味着人们希望完成与自身能力相称的工作，使自身的潜在能力能够发挥出来。

站在管理者或领导者的角度，只有掌握人的需求才能积极创造条件去满足人们的需要，有目的地引导需要，才能有针对性地做好管理工作，从而达到激励人的积极性的目的。