这本书的作者也是一个企业家，就像很多企业家一样。以前的创业成就没有现在那么大。 　　

　　这本书适合初次创业的人，有创业想法的人，或者想自己创业做副业的人。 　　

　　看完这本书，最直观的感受就是： 　　

　　1.聪明的人善于控制风险，而不是像人们理解的那样去冒险。 　　

　　2.创业需要找到一个大市场，然后找到一个合适的切入点(对于这一点，如果你已经创业或者读过创业方面的书籍，可以想清楚。) 　　

　　3.创业需要团队，团队管理是一门艺术，工业时代的机械管理已经不能满足时代的需求。作者提出生物管理，相信作者一定读过KK的《失控》。 　　

　　4.作者确实是一个很会讲故事的企业家，他很爱看书(虽然我不确定他讲的书是真的被他读了还是被他的团队读了讲了)。作者的书一共提到了其他作者的34本书，所以这本书的内容也可以说是N多本书的穿插讲解，结合作者的案例(不确定是不是故事)。 　　

　　5.最后，作者提到员工应该是创业公司的一部分，他们有兴趣引导员工创业，孵化内部企业等。我相信作者一定研究过宗毅，他正在玩弄这种裂变式的创业模式。 　　

　　这本书的主线，在我看来是围绕《精益创业》这本书展开，然后结合作者自己的创业经历，与相关案例分享，作为一本书来报道。 　　

　　所谓低风险创业，《精益创业》，提到了一个创业理论：MVP(最小可行产品)。 　　

　　当你有了一个想法，你可以做一个简单的产品模型，然后投入市场，观察市场的反馈，然后根据市场的反馈进一步判断是优化迭代产品还是放弃你的想法。 　　

　　《精益创业》这本书进一步指出，有时候当你有创业想法的时候，你不一定要成为MVP，但你可以对产品做一个想象中的描述，以视频或问卷的形式分发给身边的朋友和同事，然后扔到市场上看看他们的反馈是什么样的。如果大家都给出积极的反馈，我们可以进一步把这个产品做成MVP，这样会节省更多的成本，降低创业的风险。 　　

　　书中引用了DropBox的创始人。一开始，他做了一个产品想象视频，发到网上。发现大家都很期待这款产品的诞生。因此，创始人很快就做出了DropBox的第一个版本，大家都会明白下面这个故事。DropBox目前的市值为80亿美元。 　　

　　所以，创业不像大众媒体报道的那样，九死一生，ALL IN，被媒体无限放大和偏颇。 　　

　　想想最近一两年网友热议的所谓中年危机和副业理论，完全可以用精益创业理论来解决。 　　

　　当你下班后管理自己最小可行的产品，获得一定数量的用户并产生收益，那么你仍然可以选择下班后经营自己的“副业”。 　　

　　当“副业”的收入达到甚至远远超过你工作的收入，那么这个时候你可以考虑重新开始全职创业。 　　

　　创业不一定意味着一创业就做很多事情。是否能控制太多的钱是另一回事。如果你有钱，很可能会加速创业失败。