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也许你不认为你需要一个循序渐进的指南来写一个伟大的商业计划。也许你认为写商业计划不需要模板。毕竟，有些企业家没有好的商业计划也能成功。凭借良好的机会、扎实的商业技能、创业动力和一点运气，一些创始人甚至没有制定一个非正式的商业计划就建立了繁荣的企业。
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但这些企业家更有可能失败。
想要创业成功，一定要有商业计划吗？绝对不会。但是伟大的计划往往意味着成功和失败的区别。为了你的创业梦想，你应该尽一切可能为成功奠定基础。
这就是为什么一个伟大的商业计划可以帮助你成功。
以下是一个全面的指南来创建一个伟大的商业计划。我们将从关键概念的概述开始。然后，我们将看看典型商业计划的每个部分：
行动纲要
概述和目标
产品和服务
市场机会
销售和营销
竞争分析
操作
管理团队
财务分析
所以，首先，让我们了解一下为什么你需要一个商业计划。
关键概念
许多商业计划都是幻想。这是因为许多有抱负的企业家认为商业计划只是一个工具——充满了策略、预测和夸张——它会让贷款机构或投资者相信商业是有意义的。
这是一个大错误。
首先，你的商业计划应该让你相信你的想法是有意义的——因为你的时间、金钱和努力都是危险的。
因此，一个可靠的商业计划应该是一个成功企业的蓝图。它应该丰富战略计划，制定营销和销售计划，为顺利运营奠定基础，也许——只是也许——说服贷款人或投资者加入。
对于很多创业者来说，制定商业计划是决定是否真正创业的第一步。确定一个想法是否在纸面上失败可以帮助潜在的创始人避免在一个没有现实成功前景的企业上浪费时间和金钱。
所以，至少，你的计划应该：
1.尽量客观，有逻辑。经过一番思考和分析，对于一个企业来说，一个好的想法可能会因为竞争激烈、资金不足或者市场不存在而被证明是不可行的。有时候，即使是最好的想法也只是在它们出现之前。)
2.作为业务运营最初几个月甚至几年的指导，打造一个蓝图供公司领导遵循。
3.传达公司的宗旨和愿景，描述管理职责，明确人员要求，概述营销计划，评估当前和未来的市场竞争。
4.为投资者和贷款人评估公司建立融资方案的基础。
一个好的商业计划可以深入研究上述每一个类别，但它也应该实现其他目标。最重要的是，一个好的商业计划是有说服力的。它证明了一个案例。它提供了具体的事实证据，表明你对企业的想法实际上是合理的，有成功的机会。
在你的商业计划中，你必须说服谁？
首先，你的商业计划应该让你相信你的商业想法不仅是一个梦想，而且是一个可行的现实。企业家天生自信、积极，有能力做某事。在你客观地评估了你的资金需求、产品或服务、竞争、营销计划和盈利潜力之后，你会更好地把握你成功的机会。
如果你不相信，也没关系：退后一步，完善你的想法和计划。
你的商业计划能说服谁？
1.潜在的资金来源。如果你需要银行或亲友的种子资金，你的商业计划可以帮你找到一个好的理由。财务报表可以显示你去过哪里。财务预测描述了你的计划将走向何方。
你的商业计划表明你将如何到达那里。贷款自然会涉及风险。一个伟大的商业计划可以帮助贷款人理解和增加风险，增加你获得批准的机会。
2.潜在合作伙伴和投资者。至于朋友和家人，可能没必要分享你的商业计划(虽然肯定会有帮助)。
其他投资者，包括天使投资者或风险资本家，通常需要一份商业计划来评估你的业务。
3.熟练员工。当你需要吸引人才时，你需要向潜在的员工展示一些东西，因为你还处于初创阶段。在早期，你的企业更像是一个想法而不是现实，所以你的商业计划可以帮助未来的员工理解你的目标——更重要的是，他们在帮助你实现目标方面的地位。
4.潜在的合资企业。合资企业就像两家公司的合伙企业。
但最重要的是，你的商业计划应该让你相信继续前进是有意义的。
当你计划你的计划时，你可能会发现意想不到的问题或挑战。
也许这个市场没有你想象的那么大。也许，在评估了竞争对手之后，你会意识到你想成为低成本供应商的计划是不可行的，因为利润率太低，无法支付你的成本。
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1551eb3' />或者你可能会意识到你的业务的基本想法是合理的，但你如何实现这个想法应该会改变。也许为你的运营建立一个店面不如直接将产品带给客户那样具有成本效益――不仅运营成本会更低，而且你可以收取额外的客户便利。
你可以这样想吧。成功的企业不会保持不变。他们从错误中吸取教训，适应变化和做出反应：经济变化、市场变化、他们的客户变化、他们的产品和服务变化等。成功的企业会识别机会和挑战，并做出相应的反应。