商业计划可以分为四类，即微观计划、工作计划、提交计划和电子计划。 　　

　　1.小计划 　　

　　可以有把握地说，几乎每一个商业想法都是从某种微观计划开始的。迷你计划的长度没有限制，应该包括的关键内容包括经营理念、需求、营销计划和财务报表，尤其是现金流、收入预测和资产负债表。微观计划是快速测试商业想法或权衡潜在合作伙伴价值的最佳方式。也可以为今后制定长期规划提供有价值的参考。微观计划可以看作是商业计划的浓缩和细化，对吸引投资者注意力、提高融资效率有很大影响。 　　

　　2.工作面 　　

　　工作计划是经营企业的工具。细节处理需要很长时间，描述要简洁。工作计划作为内部员工的指导性文件，不需要纠结于排版、装订等方面，但事实和数据的内在统一对于工作计划和其他外在计划同样重要。 　　

　　3.提交计划 　　

　　虽然提交的计划与工作计划的信息量几乎相同，但风格有些不同。除了不同的语言要求之外，提交的计划还应该包括一些关于投资者需要的所有竞争压力和风险的附加内容。 　　

　　4.电子计划 　　

　　如今，随着计算机应用的普及，电子商务计划书以其速度快、传输方便、形式直观、成本低等优点得到了广泛的应用。但电子计划更容易被复制和传播，不利于相关信息的保密，因此不能完全替代纸质计划。