在创业之前，首先要对目标市场有一个大致的分析和判断。详情请参考以下实务练习： 　　

　　第一步是问自己几个问题。 　　

　　你想做什么生意？其实你应该考虑一下。你能做什么？) 　　

　　你期望得到什么回报？(一般来说，回报应该是你现在工资的三倍以上) 　　

　　你生意的主要原则是什么？(是自有资金还是贷款？如果有，资金成本是多少？) 　　

　　你的成本预算是多少？(创业预算是多少？止损在哪里？) 　　

　　你做这一行的优势和劣势是什么？(重点是产品、价格、渠道的实际情况。) 　　

　　你现在做这个生意的困难是什么？怎么解决？(资源调度，支撑能力，整合能力。) 　　

　　目前有多少人在做这个业务？(竞争有多激烈？是本质成本极限的承受能力。) 　　

　　做同样生意的人现在是什么情况？(重点分析同行的优势和劣势) 　　

　　你在与同龄人的竞争中获胜的几率有多大？为什么呢？(确定你在某个市场的突破。) 　　

　　在你了解了以上问题之后，就可以进入下一步，开始创业的准备工作了。 　　

　　第二步是创业项目的准备。 　　

　　这部分本质上是一个资源配置和成本控制的问题。 　　

　　确定商业模式，组建创业团队，项目组织架构，财务体系等等。 　　

　　同时做好场地、人员、推广、渠道四个方面的预算。 　　

　　以上两步是你正式创业前必须了解的几个方面，一定要清楚明确。不要在前期什么都没想就开始你的项目。