文/葛荃 　　

　　现在的社会说大众创业、万众创新很普遍。其实创业没那么容易。那么创业应该怎么做才能实现垂直攀登呢？ 　　

　　1.制定战略规划 　　

　　战略规划是对企业进行战略定位，明确企业的发展目标和方向；是企业行动的信号；也是管理层统一思想和目标的行为，也是企业调整经营重心的举措。 　　

　　制定企业的战略计划有四种方式： 　　

　　第一种是领导成立规划部，由规划部统一管理。 　　

　　二是领导授权，自上而下逐级制定。 　　

　　三是授权第三方机构制定。 　　

　　第四是企业与第三方机构的合作。 　　

　　创客阵列的战略规划是由第一任领导授权，自上而下逐级制定的。在实际的规划过程中，这些方法往往是相互结合来操作的。 　　

　　2.打造团队中每个人的IP 　　

　　根据企业的战略定位，打造每个人的个人IP，个人的力量会托起整个团队，把每个人的定位相互连接起来，形成一个完整的闭环。打造个人IP不是一蹴而就的，而是一个持续迭代更新的过程。根据企业的战略定位和个人的特点，它是一个技术项目。找一个垂直细分的领域，勇敢给自己贴上一个容易识别的标签，勇敢做这个领域的第一代言人。边肖被团队贴上了“创业一哥”的标签，因为我凡事都争取第一，并且帮助我的合伙人拿第一，也帮助团队拿第一，每天创造第一，第一，第一。把这个IP作为每天行动的中心，不断强化，最终形成你的个人品牌。 　　

　　3.拥有教练型领导的指导 　　

　　蔻驰型领导者不仅能带领团队前进，还能培养团队。重要的是他以身作则，知行合一。创客阵总教练老邓就是这样的佼佼者。他每天带着我们学习传统文化，把圣贤的精华运用到我们的实际工作中，不断加强训练，成为我们日常工作的动力。同时，他将自己创造的结构思维和超专注步伐运用到团队的管理和团队成员的培养中，大大提高了工作效率和成果。 　　

　　做好以上三件事，夯实基础。你的企业有可能垂直攀升。