伙伴关系不是任何人都可以成为伙伴的。根据合伙人的构成要件，以下四类人不适合做业务合伙人： 　　

　　一.资源委员会 　　

　　很多创业者在创业初期可能需要大量的资源入手。这时候最容易对早期的资源承诺承诺过多的股权，把资源承诺变成业务伙伴。 　　

　　但是，资源经常面临的问题是：资源的实际价值不容易评估；(2)资源的实际可用性差异很大；(3)许多资源在短期阶段发挥作用；(4)对于低价值资源，不需要花费大量股权进行交换；高价值的资源是资源方不容易导入的。 　　

　　因此，对于资源承诺，应优先考虑项目合作和利益共享，而不是长期股权约束。即使是股权合作，正确的做法也应该是先与资源方建立链接关系，事先约定股权兑现的前提条件，待条件满足后再向资源方交付相应的股权。 　　

　　第二，兼职人员 　　

　　很多企业热衷于聘请一些所谓的专家、名人作为企业的顾问或者名义上的顾问，来撑场面，或者找一些技术精英作为股东加入公司，为企业兼职。这些顾问，名义上的顾问，兼职的员工，既没有太多时间，也没有创业风险。股权回报与其对创业项目的参与和贡献严重不匹配。这往往会导致全职伴侣心理失衡。 　　

　　所以对于参与创业的兼职顾问和兼职员工，与其按照合伙人的标准发放大量股权，不如按照公司外部顾问的标准发放少量股权(股权来源于期权池)。一个人不在公司全职工作，就不能算合伙人。任何一个在做其他全职工作的同时为公司工作的人，只能得到报酬或者交“欠条”，而不能拥有公司的股权。 　　

　　如果这个“合伙人”在公司拿到风投之前一直在做全职，那么他比公司招聘的第一批员工好不了多少，因为他和其他员工一样，没有承担合伙人创业时应该承担的风险。