任何成功都不可避免地会遇到反对和质疑。 　　

　　很多人会受此影响，变得犹豫不决。 　　

　　幸运的是，Mariam Naficy顶住了压力，这使她成为了一名连续创业者，有两次成功的创业。 　　

　　娜菲西从小就是一名校长。她两次跳过高中，考上了美国最好的文理学院WilliamsCollege。 　　

　　毕业后，她进入高盛，搬到纽约，在那里她遇到了在麦肯锡学习互联网的室友瓦尔莎拉奥(Varsha Rao)。 　　

　　饶很看好电子商务的发展潜力，想和Nafcy一起创业。纳夫西没有马上创业，而是先去斯坦福学习创业的商业知识。 　　

　　拿到学位后，Naficy和Rao开始自己创业，并于1998年成立了Eve.com。 　　

　　这是一个网上卖化妆品的电商网站，把当时只能在实体店买到的化妆品放到网上。 　　

　　这项在今天看来很正常的业务，在当时遭到了很多人的反对和质疑。 　　

　　人们认为作为一个小网站，没有和大牌供应商谈判的能力，网购还不普及。消费者如何才能买到没见过没用过的化妆品？ 　　

　　Naficy及其创业伙伴不为所动。他们和厂家协商买断厂家的网上销售权，让客户在网上随意选购各种品牌，他们负责发货。 　　

　　他们努力给消费者一个概念，他们的网站是可以直接购买所有化妆品品牌的终极网站。 　　

　　这吸引了大量订单，正好赶上互联网泡沫。在良好业绩的支撑下，他们第一年就筹集了2600万美元。 　　

　　短短六个月，公司发展到120人。 　　

　　化妆品巨头丝芙兰找到他们，想投资8800万美元现金进行并购。 　　

　　但后来董事会成员IdeaLab开出了更好的价格，一亿元现金。 　　

　　于是在2000年，这个成立不到两年的网站，卖了一个亿的现金。 　　

　　这个过程中还有一个有趣的细节。Eve这个域名是从一个5岁的小女孩手里开始的。 　　

　　Naficy，他们花了5万多美元从小女孩手中买下了这个域名，让她成为董事会成员，并为她支付了迪士尼乐园的门票。 　　

　　纳菲西喜欢购物，她注意到一个现象。一个品牌火起来之后，总会再冷，再畅销的品牌也会有难过的日子。 　　

　　卖掉第一家公司后，Naficy开始思考如何做一个永远保持竞争力的零售品牌。 　　

　　Naficy发现，当时互联网上有一种“信任转移”的趋势：消费者在购物前往往会参考陌生人的评论。 　　

　　一般产品开发，公司内部团队设计方案，然后主管选定最终产品。 　　

　　如果由消费者来决定设计什么，是否会更准确地反映流行趋势和消费者偏好的变化？ 　　

　　如果把商品的设计权交给消费者，每个人都出资投票做决定，理论上永远保持竞争力。 　　

　　Naficy还发现，在互联网的帮助下，消费者开始关注小众但有特色的产品。 　　

　　因此，她计划创建一家专为高端纸制品打造的在线设计公司，其业务范围主要包括婚礼请柬、名片等。