除了餐饮，还有一种典型的低门槛创业模式，就是个人网店或者企业店。手续其实并不麻烦。前期是注册，可以自己研究解决。然后你需要一个会计朋友或者找一个2300元的会计公司按期还款。 　　

　　这种小店也是典型的0% 0% 100%的经营模式，对流动性要求极高。我问自己，我做不到。 　　

　　1.独特的店铺定位。就像餐饮一样，还是定位。因为没有运营资源，没有供应链资源，更不可能有足够的推广资金，只能千人千面。所以，热爱某个领域，有所研究是很有必要的。恐怕只有一般的所谓爱好，比如看电影，但是看经典或者最近上映的电影是没有意义的。只有对电影有一定的研究，才能做好与电影相关的个人店铺。 　　

　　2.较强的统筹能力。网店的工作非常非常复杂，前期很难梳理出高效的运营模式。所以调研、选品、上架、库存管理、运营、包装、发货、售前、售后、退货等。应该自己做还是别人自己做。 　　

　　3.高效的升级迭代能力。任何一个物品都不可能永远存在，合理的升级迭代太重要了，每天都有大量琐碎具体的工作，尤其是在某个改进之后，还有意识和时间去思考和实施升级迭代，最终找到一个合理的物品，太难了。 　　

　　4.前端客户分析能力。店家一定要想到顾客的正面。可能客户日常意想不到的需求，偶尔想起，然后满足。这是对店铺最好的逻辑。 　　

　　关于销量和毛利，小店不要把销售目标定的太高，这样竞争对手就会变成大店，毛利也不要定的太低。如果销量和毛利都低，怎么赚钱？另一个客户对于小的和个人的需求不会过多考虑价格。 　　

　　所以小店的方向一定是垂直、细分、小众。根据目前的市场，最好是结合内容，配合种草。我强烈建议不要做小店，不符合大方向。但如果你在某个领域积累了一些知识，可以垂直种草，以此为副业积累创业经验，但对于很多创业初期的人来说是不错的选择。 　　

　　赚到钱了，就可以变成全职，拯救你的团队，同时积累整合供应链的资源，然后慢慢积累运营的资源。等资源到位了，你就可以成为一个大店，做出高销量的产品。 　　

　　很多朋友想创业的时候其实没有什么可靠的资源。我身边的一些朋友也是这种情况。我将介绍这条道路。有一个朋友确实落地不错，但是能力真的很强。 　　

　　老猴创业日思考笔记2——如何务实地根据资源梳理模式(餐饮篇)