00-1010在很长一段时间内，网上实体店都会一直存在(比如711和FamilyMart都生存得很好)，经营得好，就能一直生存下去。 　　

　　互联网(线上)本质上是流量生意。阿里(买广告和数据)、百度(广告业务)、腾讯(广告和游戏)都是做流量业务的。 　　

　　实体店通过高价店铺出租获得良好的流量，网店通过竞价排名获得更多的展示。阿里最近推出盒马生鲜店，线下获取流量。由此可见，线下流量很重要，但相当长一段时间，因为媒体误导，人们拼命在网上打广告(现在网上广告不便宜)。 　　

　　所以没有什么好的办法可以开线上或者线下的店。经营花店的创业者可以从不同渠道获取流量，保证流量的稳定。 　　

　　00-1010开高端花店还是低端花店，一直困扰着很多花卉创业者。 　　

　　诚然，花艺行业在野兽派这样的高端花艺上取得了成功，证明这样的用户很多，所以有机会好好经营。 　　

　　而低成本的花艺，比如花甲和花点时间，也获得了巨大的成功，所以这类群体基数最大。这种正规的价格保证了用户可以过日常消费(一年一两次的短消费其实意义不大)。 　　

　　我们的生活中总有两种人，所以也就有两种商业模式，比如天猫和JD.COM，都很成功。但拼多多和淘宝也在短时间内吸引了大量用户，迅速取得成功。 　　

　　可以定位有规划设计能力、周边用户消费水平高的高端花店，吸引用户获取高额利润；如果周边消费水平较低，可以通过价格优势开店获得更多的消费客户群。 　　

　　00-1010B2C:为日常烟花、礼品花方向的用户购买。这种花店需要通过自身的手艺和价格打动用户，需要通过渠道获取目标用户，通过服务维护老用户(获取新用户的成本远高于维护老用户)，这样才能保证店铺越办越好。 　　

　　B2B:这类花店是酒店、大型活动现场、婚礼花店。这些花店经营个人人脉资源(酒店和婚庆公司的资源)。这些花店还需要打造个人花店的品牌，让更多的用户愿意找你做活动。 　　

　　卡卡认为小城市可以同时发展这两类业务，以B2C为主，B2B为辅的商业模式比较理想。 　　

1. 线下还是线上