经过多次筛选，我们终于有了一个“靠谱”的团队，那么如何让这个团队发挥更大的“协同作战”能力就显得尤为重要。 　　

　　1.对于核心人员 　　

　　需要向园区提交月、周、日工作目标计划；给予一定的上下班自由(非教师岗位)，因为很多核心成员晚上加班；尊重团队；只要不是原则问题，一些“小事”尽量不要太较真；每月至少与核心成员聚会两次，增加互信和好感；关注核心成员的“日常工作状态”。 　　

　　2.每日例会制度 　　

　　早上应有“10分钟”晨会制度，向议员简报今天的工作安排；工作结束前的“15”分钟，成员要总结今天的工作，一定要养成习惯，要有记录会议内容的人员，尽量不要拖延工作的结束，高效的切入重点，养成习惯。 　　

　　3.每周总结会议 　　

　　周二中午，除了班主任(照顾宝宝午休的老师)之外，还召开了各小组上周工作总结会，协调解决未完成的工作。 　　

　　4.月度评估会议 　　

　　次月10日前，安排一次“月度考核”会议，将上月工作计划的目标当场“逐一”打分，作为上月的绩效考核标准。 　　

　　5、研制“高压线”铁规 　　

　　不要私下评论任何团队，在会上沟通所有问题，养成“对事不对人”的职场氛围 　　

　　不要以任何形式对“宝宝”情绪化或不耐烦。 　　

　　不允许有争执，借口，耐心听取家长的反馈，给出调整后的反馈。 　　

　　建立一个可靠的团队并不容易。我们的创始人要有耐心，要大度，要包容，同时要把企业的高压线搞清楚。 　　

　　任何团队和创始人沟通工作需求的答案时，创始人不要马上回复，告诉他以后再回复。他应该在仔细考虑后给予答复。 　　

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