（转自：机构之家）

6月20日，国家金融监督管理总局重庆金融监管局发布两则批复，核准王凯、杨昊担任三峡人寿保险股份有限公司（以下简称“三峡人寿”）副总经理的任职资格。

暂仅设两位副总，总经理缺位长达六载

此次人事变动中，两位新任副总经理的履职路径折射出股东方对公司治理的深层布局。

此次任命的副总经理王凯，为中共党员，硕士学位，助理工程师，早在2022年4月就已出任公司副董事长，自2024年3月起担任公司党委委员。曾任重庆两江华悦文化产业发展有限公司总经理；重庆高科集团资产管理部经理、总经理助理及副总经理。

另一位新任副总杨昊则更具典型意义。公开信息显示，直至2024年底，他仍担任公司纪委书记，而到2025年4月，该职已由同时兼任党委反腐败协调小组组长的林涛接棒。

此次高管任命透露出股东方对公司治理的深度介入。王凯作为重庆高科集团的代表，此次以副董事长身份兼任副总，完成从战略层面向经营前线的下沉。该安排既保留了股东方对核心业务的话语权，又强化了决策落地的执行力。而此前担任纪委书记的杨昊，在完成监督使命后转任业务管理要职，这一角色转换在国企体系并不鲜见。考虑到纪委书记通常由主要股东委派，其职务调整同样意味着股东方在强化对公司实际经营的控制力。

此外，王凯和杨昊均为公司党委班子成员。根据官方公开报道，党委领导班子一共7位成员：党委书记、董事长张君；两位党委副书记雷万春、施黎；副董事长、副总经理王凯；纪委书记、党委反腐败协调小组组长林涛；党委委员、副总经理杨昊；党委委员、总经理助理杨婧。整体来看，公司人事任命，形成了党建与经营管理的系统性融合。

随着两位副总经理的履新，三峡人寿管理层架构正式形成七人格局。除新晋的王凯、杨昊外，还包括总经理助理杨婧、总精算师路朝军、董事会秘书刘再辉、审计责任人黄昌兵，以及合规负责人林兴灯。值得注意的是，在总经理缺位已达6年的特殊情况下，两位副总经理的权责范围势必扩大，其实际管理权限可能超出常规副职范畴。

2025年为公司“重生之年”、“新创业之年”

回顾三峡人寿历史业绩，这家成立于2017年底的寿险公司，曾有过短暂高光时刻，第三年保费规模便突破10亿元。但好景不长，2021年起业务急转直下，保费收入连年萎缩，至2024年已跌至3.33亿元，不足巅峰时期的三分之一。更令人担忧的是，公司成立以来持续亏损，2021年至2024年，公司分别亏损0.65亿元、1.10亿元、1.97亿元和2.52亿元，亏损额呈现逐年上升的趋势，呈现出"规模缩水、亏损加剧"的恶性循环。

在连续亏损、偿付能力承压、业务规模持续萎缩的困境下，三峡人寿终于迎来关键性资本补充。2025年3月，公司敲定增资方案：注册资本将从15.37亿元翻倍至30.33亿元，增资规模达15亿元。值得注意的是，此次注资完全由重庆地方国资包揽——重庆渝富资本、重庆高速公路投资等现有股东合计注资14亿元，而重庆发展投资、重庆三峡国有资本运营集团两家新晋股东则分别出资4.4亿元和1亿元。该方案尚待监管机构审批。

此次增资是对2023年12月的进一步补充，去年首轮增资到位后，其综合偿付能力充足率已回升至150%的监管安全线之上。公司报道显示，2025年3月底第二轮增资款已全部到账，若获批完成，三峡人寿的资本金规模将迈入中小保险公司第一梯队。

与此同时，2024年，公司顺利实现风险综合评级等级连续上调两级的突破，由一季度的D类逐步提升到四季度的B类，终于摘掉了"偿付能力不达标"的帽子。这一跨越式进步，反映公司风险管理能力的质的飞跃，高质量发展基础得以进一步夯实。

站在新的起点上，三峡人寿将2025年定位为"重生之年"和"新创业之年"。在最新战略规划中展现出破釜沉舟的决心：公司将按照西部领先、全国进位、重庆辨识度的改革攻坚目标定位，从“全面加强党的建设、加快恢复常态化经营、进一步完善公司治理、优化干部人才体系建设、筑牢风险合规底线、狠抓审计巡察整改”六个方面推进各项工作。

随着治理体系持续优化，特别是党建与公司治理的深度融合，三峡人寿正逐步恢复各业务渠道的运营能力。不过，在寿险市场竞争日益激烈的背景下，这家曾经经历四年业务下滑的险企能否真正实现"重生"，仍需观察其战略执行的成效和持续经营能力的提升。