来源：用益观察

据悉，渤海信托近期修订了优化公司绩效考核办法，充分发挥绩效考核指挥棒作用，提升业务规范，推动协同增效，推进公司管理重整向深向实。同时，强化考核结果应用，对长期考核靠后的不胜任人员，该淘汰的坚决淘汰，充分落实干部能上能下、员工能进能出的“四能”机制。

渤海信托秉承金融为民理念，将保护消费者权益作为履行社会责任的重要手段。新考核办法进一步聚焦消费者权益保护工作，建立消保投诉预警机制，并将投诉率、处理时效、客户满意度等指标纳入绩效考核，持续提升金融服务温度与品质，切实提升消费者满意度和信任度。

新考核方案强化对推进机构准入的考核，建立科学完善的准入评估体系，进一步提高交易对手、信托项目的准入门槛，从源头把控业务风险，提高项目质量，为公司稳健经营奠定坚实基础。

新考核标准在前端强化对业务操作流程标准的考核，进一步提高信托项目操作规范性。与此同时，在运营端突出精细化、标准化理念，进一步细化操作标准。风控端与运营端同时发力，全面提升业务操作规范性与数据治理水平，确保公司风控合规措施有效落实。

同时，新考核办法突出协同共赢，鼓励打破组织边界，引导各部门在业务拓展、风险防控及客户服务等领域强化合作，形成资源共享、优势互补的发展格局，全面提升公司整体运营效率。

当前信托行业正处于转型发展关键阶段。渤海信托将管理重整作为推动业务转型发展的基石，以刀刃向内的勇气打破传统管理桎梏。绩效考核作为公司管理重整的重要措施之一，将进一步激发内生发展活力，增强风险防控能力，成为公司回归信托本源、实现高质量发展的重要加速器。

渤海信托成立于1983年12月，公司前身为河北省国际信托投资有限责任公司，2006年重组并引入市场化机制，2015年7月更名为渤海国际信托股份有限公司，2017年公司注册资本增至36亿元，是唯一一家注册地在河北省的信托机构。公司本科及以上学历人员占比99%，党员占比44%，设有省级博士后创新实践基地。截至2024年末，公司总资产148.84亿元，净资产133.89亿元，管理信托资产规模5436.23亿元，业务范围覆盖全国主要省市。

开展干部公开竞聘 

日前，渤海信托2025年干部公开竞聘在石家庄举行。

竞聘采用全新考核机制：将专业笔试、小组讨论和述能答辩等方式有机结合，为竞聘人员提供立体化能力展示机会。公司领导和用人部门负责人共同组成评委团，采用量化和质化相结合的方式综合考察，形成多元化人才评估体系。

笔试环节着重考察信托行业转型背景下，竞聘者对监管政策和业务流程的深刻理解。题目既有新政策环境下对公司发展路径和竞争策略的探讨，又涵盖信托项目全流程业务操作规范，以及配套的业务数据体系设计等，与当下行业发展趋势与公司业务战略高度契合。

竞聘特别设置无领导小组讨论环节，全面考察竞聘者对信托业务 “三分类” 背景下中台部门“职能”和部门干部“技能”的理解。讨论题目紧密围绕信托行业发展趋势与公司战略需求展开，要求竞聘者从业务流程优化、部门协作机制、AI科技赋能等多个维护展开论述，并最终形成汇报方案。

渤海信托开展干部公开竞聘具有多方面的积极意义：

建立科学人才选拔机制，公开竞聘旨在重点关注工作能力，支持优秀人才跨部门流动，能确保选拔出能带领团队突破、引领业务创新的骨干人才，打破了传统选拔方式可能存在的局限性，为有能力的员工提供了更公平的晋升机会。

提供立体化展示平台，将笔试、小组讨论和述职答辩等方式有机结合，为竞聘人员提供了立体化能力展示机会，使公司能更全面、客观地评估竞聘者的综合素质，包括专业知识、沟通能力、团队协作能力、领导能力以及对岗位的理解和规划等。

形成多元化评估体系，公司领导和用人部门负责人共同组成评委团，采用量化和质化相结合的方式综合考察，这种多元化的人才评估体系有助于提高选拔结果的准确性和可信度，避免单一评价主体或评价方式可能带来的片面性。

促进公司整体发展，以 “考” 促改的人才选拔思路，将监管要求、业务痛点和转型任务直接转化为考核要素，有助于引导员工关注公司的战略方向和业务重点，推动公司管理重整实现新突破，提升公司整体运营效率，为实现公司 “两大愿景” 奠定坚实基础。

来源：渤 海 信 托等