转自：上观新闻

6月13日，上海援疆前方指挥部召开深化对口支援“好项目”工作机制专题会议。总指挥孟庆源主持会议并讲话，上海援疆前方指挥部及莎车、泽普、叶城、巴楚四县分指挥部和上海市驻疆办相关同志参加会议。会议围绕好项目标准、谋划、遴选、实施及长效运行机制等展开深入研讨，形成诸多共识。

孟庆源指出，要充分认识开展“好项目”大讨论的重要意义。“好项目”是落实好中央对口支援新疆工作的政治责任，是推动对口帮扶工作提质增效的内在要求，是提高帮扶项目精准性、实效性和可持续性的重要举措。“好项目”要适应对口帮扶地区经济社会高质量发展的现实需要，通过系统梳理、深入调研，优化机制，确保帮扶项目真正符合当地需求、发挥最大效益。“好项目”是凝聚人心、促进团结的重要法宝，金杯银杯不如群众的口碑，“好项目”是赢得民心与口碑、有幸有感并力求有效的重要载体。

孟庆源认为，“好项目”可从三个维度衡量，一是战略契合度要高，要围绕铸牢中华民族共同体意识这一主线，体现事关根本性、基础性、长远性。二是实施可行性要强，要切合当地实际，坚持能落地并有生命力。三是综合效益要好，要既重显绩，也重潜绩；既富口袋，又富脑袋；既造福一时，更利长远。

孟庆源指出，谋划好实施好“好项目”，要注重三个方面：首先要开门问策、集思广益。不能闭门造车、遥控指挥，要深入基层一线，广泛倾听当地干部群众的意见建议。其次要联合论证、科学决策。要联动受援地各部门一同研讨，达成共识，形成合力。再次，要因时而变、动态优化。项目的谋划遴选要紧贴地区社情变化，建立动态调整机制，规划要富有弹性，并建立有一定冗余度的项目储备库，留有一定的调整空间。

孟庆源最后强调，全体援疆干部人才要结合中央八项规定精神学习教育、“十五五”对口支援规划编制等工作，持续做好“好项目”大讨论的组织实施工作。要广泛动员，深入调研，结合兄弟省市先进经验，梳理典型案例，提炼可复制、可推广的模式。要聚焦问题，提出建议，结合本地实际，深入分析当前项目遴选和实施中的短板，提出有针对性、创新性和可操作性的优化举措。

与会援疆干部结合各自工作领域分别交流发言。莎车分指表示，“好项目”的产生过程是“发现问题-创造价值-验证可行性”的系统性思考，要注重资源联动整合，推动成果迭代升级，适应市场动态变化。泽普分指表示，“好项目”要体现当地特色，覆盖面要广，还要有杠杆力，带动更多社会资本参与援疆；“好项目”的产生要紧贴民生，可结合当地“两会”提案议案挖掘提炼。叶城分指表示，“好项目”要“急当地所急”，要“上接天线”，即国家的重大战略，“下接地气”，即百姓民生需求。巴楚分指表示，“好项目”要符合当地实施条件，注重闭环管理，事前深调研、真融入，事中明责任、强协同，事后重绩效、善总结。

前指项目资金业务组组长宋伟同志表示，“好项目”要坚持符合中央要求、满足当地需要、立足上海所能、工作前期充分、实施过程规范、后期运行有效等“六大标准”，重点从遴选、实施、运营等“三大环节”把好关，并建议参考世行项目管理经验，试点开展项目库管理方式。前指社会发展事业组组长孙利强表示，“好项目”重在“筑基赋能”，要把上海的发展经验和先进理念与喀什实际有机结合，“输血”和“造血”并重，聚焦受援地的短板弱项，精准发力。前指社会发展事业组副组长吴春峰同志表示，“好项目”要有总目标引领，如“三降一提高”公共卫生能力提升项目，需要长期投资，注重工作的延续性，既有继承，又有创新。前指项目资金业务组冯贇表示，“好项目”要具备“六性”，即精准性、可行性、可衡量性、创新性、可持续性和适度超前性，实施中实行全过程全周期闭环管理。前指综合管理保障组马喆表示，文化润疆“好项目”必须坚持结合当地所需、以有形有感有效为目标。前指社会发展事业组杨震华表示，“好项目”要实现双向赋能，要有互联网思维，借助市场化路径，强化项目的生命力。上海市政府驻疆办援外服务处处长秦汉兵表示，“好项目”是干出来的，也需要宣传推广，最终能留下来的“好项目”要赢得百姓口碑，惠及百姓福祉。

会前，上海援疆干部深入基层、企业、群众，开展座谈交流，广泛听取当地干部群众的意见建议。

孟庆源总指挥在泽普房车营地项目调研

王陈副总指挥在莎车调研荒漠化治理项目

莎车分指挥部在当地企业调研

泽普分指挥部与当地教育部门及上海送教上门专家共同研讨教育援疆工作

叶城分指挥部调研援疆项目

巴楚分指挥部与当地干部共商援疆工作

原标题：《上海援疆前方指挥部召开深化对口支援“好项目”工作机制专题会议》

栏目编辑：顾莹颖 文字编辑：赵菊玲

来源：作者：上海援疆