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【#LABUBU的成功可以复制吗#】#杭州一泡泡玛特开业当天闭店# “潮玩”——这几年，只要说起玩具行业要如何转型、突破，这个新的名词、新的市场，似乎是最有潜力、也最具方向性的解法。当更多人闯进这条新赛道，问题随之而来：LABUBU乃至泡泡玛特当下的火热，是可以复制的吗？潮玩，难道就没有天花板？从逻辑上看，泡泡玛特很多“密码”是再直白不过的“明牌”——顺应人性、提供足够的情绪价值和玩法，但它构筑的壁垒也切实存在。先说LABUBU，人们看到的是它眼下的红，但背后，这个IP已培育、打磨十年之久。王宁曾在访谈中表示，新IP很重要，持续做好头部IP的价值更重要。“泡泡玛特在做的，就是让LABUBU和场景结合，持续增加曝光，扩大其社交属性，提高消费者的黏度和忠诚度。”复旦大学管理学院市场营销学系青年副研究员余伊琦认为，更需要看到的是，泡泡玛特有一套完整的IP运营体系和系统支撑，LABUBU的爆火，看似偶然，背后都有长期逻辑，长期的运营和积累，直到有一天突然遇到一个引爆点。“不是每个IP都会火，重要的是，泡泡玛特是基于引领潮流的定位，系统化地对IP进行选择、管理和支持运营。潮流会有顶点，但一家企业要保证每段时间都有东西出来，满足消费者的需求，为消费者提供价值。”她认为，LABUBU不是泡泡玛特“当红”的第一个IP，也不会是最后一个。（潮新闻，嘉玛）