本报讯 记者杨敏报道 今年以来，云南先锋化工有限公司（以下简称“先锋化工”）推行“每班一训导、每天一件事、每周一研讨、每月一纪念”“四个每”活动，打造安全生产的坚固防线。

　　每天7：40，制气车间班前训导准时开始。车间班长点名指出车间操作问题，让大家引以为戒，并要求车间所有操作进行双人确认，确保无安全事故发生。

　　在生产一线，电气车间每天班前会针对检修任务设置“安全情景提问”，及时发现并消除安全隐患。仪表车间则通过“风险预判抢答”，让职工将作业风险铭记于心。在日常工作中，“班组安全互检”贯穿工作始终，同事之间互相监督让违规操作无处遁形。

　　回收精制车间把训导设成“安全闹钟”，由当班班长轮流担任“风险分析师”，带领当班组员对作业现场展开检查，通过“现场沉浸式”训导，让特殊作业从规定条款变成刻在肌肉记忆里的条件反射。质量监测中心以班组为安全管理核心，班前严格执行点名、人员精神状态确认等流程，同时鼓励班组开展“人人当讲师”活动，职工结合亲身经历“现身说法”，让安全经验转化为全员共识。

　　机修车间创新班前会模式，以“道具教学法”和“错题本”机制激活效能，班组长用真实维修部件作教具，直观展示设备隐患；“错题本”将讨论问题记录在册，安全员每周复查闭环，确保隐患整改到位。

　　从互动问答到现场实训，从模式创新到责任强化，“班前5分钟” 成为先锋化工风险辨识的“显微镜”。未来，先锋化工将继续以 “四个每”为支点，全面增强员工安全意识，规范生产操作，全力确保安全生产。