目前，儿童游戏产业发展势头强劲。许多投资者带着热情进入这个行业，梦想成为下一个迪士尼、长隆或方特。然而，即使是最富有的人也失去了双脚。随着今年疫情的加深，儿童游戏行业的经营者非常难过。但是，疫情是无差别攻击。要说为什么不能赚钱，就要从根本上讨论原因。

儿童乐园的运营和其他儿童生意没有太大区别。类似于儿童教育培训，儿童游戏必须以儿童为主体，家长行业必须入驻。所以即使有很多不同，最后不赚钱的原因也会有三个：

一是用户粘性低，回头客少

儿童游乐园的运营直接体现在游客的数量和消费上。游客越多，停留时间越长，消费就越多。但目前很多游乐园的现状是除了开业初期客流稀少，根本没有回头客。即使在园区停留时间不算太长，也无法形成园区二次消费。

这是不赚钱的直接原因，但用户粘性低，回头客少的情况其实有很多原因。位置方面，园区地理位置是否合理占优；定价方面，园区内门票价格和消费是否合理、有吸引力、性价比高；等等，原因都是直接原因。

二是同质化严重，设备不新

同质化现象在很多行业都很严重，但在娱乐行业的体验经济中却是相当致命的。因为不只是需要，一旦缺乏新鲜感，就会被消费者抛弃。如果同一个公园长期不在硬件和软件上更新，很多孩子就不会再去了。

现在短视频经济很热，很多主播都是通过直播拿货接广告赚很多钱。但其实他们背后的运营团队绝对不简单，绝不是镜头下主播为了避免同质化，开拓新思路的功劳。所以游乐园的运营要有有效的团队去发掘新设备，充分发挥丰富的创意，才能有一个正常的运营生态。

三是宣传手段和活动策划严重缺乏

情况有很多方面没人关心，但有一点可以肯定，就是很多游乐园做的很棒，业内做的很少。当然，他们做好了就赚钱了。

游乐设备和景观设计是儿童公园的基础，但不是决定性因素。这里可以参考成都松鼠部落假日森林公园。在有限的设备和园区条件下，他们的运营可以视为典范，不断推出创意活动，实现淡季和旺季的无缝衔接，使运营生态产生长效。在宣传手段上，我们利用多种渠道，线上线下，传统广告和新媒体进行传播，使其保持市场存在感，活跃于行业。

其实经营一个儿童乐园的门槛并不高，很多人可能找不到应该发力的地方。不过以上三个原因都会对游乐园的运营状况产生很大影响，大家可以分享一下。