我开车很慢，也不允许司机开太快，高速上也不能超过100码。过马路时，我必须等别人开绿灯。我被认为是激进的，因为我决心不做我没有想过的事情，但我决心做我想过的事情。无知和对死亡的恐惧是有区别的。我不应该害怕死亡。' 　　

　　经历过蹲监狱、破产、多次投资失败后，孙宏斌的确有资格说不怕死。 　　

　　这几年，不怕死的孙宏斌投资了乐视、绿城、凯撒、万达、HNA等陷入危机的资产，其中绿城、凯撒的投资都失败了。 　　

　　在今天的业绩发布会上，孙宏斌宣布投资乐视失败，亏损达165亿。 　　

　　这些投资为孙宏斌赢得了“接收人”的称号。而孙宏斌不停"接盘"的原因也是大家时常讨论的话题，除了背后的商业目的，大概也与自己的经历有关系。 　　

　　"再聪明，智商再高，没有经历，没有痛苦，没有吃过亏，不可能成长。" 　　

　　说起孙宏斌的过去，就不得不提到柳传志。 　　

　　孙宏斌14岁离家求学，清华大学硕士毕业后加入联想。不到两年，他从一名普通员工晋升为联想企业部负责人，一度被柳传志视为联想的候选接班人。 　　

　　他们关系恶化的导火索是一份内部报纸。1990年3月初，香港的柳传志看到了《联想企业报》，震动了整个公司。由孙宏斌的企业部创办，头版第一篇文章是‘企业部利益高于一切’。 　　

　　但是孙宏斌并没有感觉到危险的来临。当时，孙宏斌做出了突出贡献。27岁那年，他和一群年轻人一口气建起了13家分公司，两个月的营业额就达到了2400万，让企业部在公司里声名显赫，与众不同。孙宏斌当时有理由骄傲。 　　

　　但他太急于把企业部变成自己的“独立王国”。后来，为了保护部下，他公开与柳传志对质。1990年4月7日，柳传志决定调任孙宏斌接任企业部。 　　

　　后来因为一场误会，柳传志派人去北京查封了分公司的账户，最终控制了孙宏斌在公司的地位。事后发现孙宏斌确实转账了一笔钱。1992年8月22日，法院以“挪用公款罪”判处孙宏斌有期徒刑五年(2003年平反，宣告无罪)。 　　

　　1994年，表现出色的孙宏斌提前出狱。出狱后做的第一件事，就是找了一家川菜馆，请柳传志吃饭，主动承认错误：我错了，因为我年轻，年轻气盛，但不承认有腐败。并声称自己不会再从事IT行业。 　　

　　柳传志非常满意。他借给他50万元，支持他重新开始。然后，同年，孙宏斌在天津成立了著名的房地产公司Sunco。后来，Sunco想上市。孙宏斌因为坐过牢，不能担任上市公司董事。柳传志想了一个平反孙宏斌的办法，光明正大地抹去了污点。 　　

　　事实上，我认为与刘灿将军的关系应该最终确定。今天，我特别感谢他。后来在谈及柳传志的时候，孙宏斌曾经向媒体描述过他们之间的关系。刘先生这些年来一直是我的老师和朋友。 　　

　　当被问及他对年轻人的建议时，他说，没有建议。年轻人不需要急功近利，吃点亏也无妨。 　　

　　"早就不争第一了，没啥意思，大家小时候都知道，班里第一名都不咋样。" 　　

　　14年前，在孙宏斌看来，最大的梦想就是让顺驰成为全国第一的公司，成为中国房地产的‘一哥’，就像权利游戏中的每个人都向往着铁王座一样。 　　

　　于是他瞄准了房地产龙头万科。2003年7月，重庆中城住房网络大会。他走上舞台，大胆表态要打败万科：‘我们的中长期战略是全国第一，也就是超越在座的各位，包括王先生在内。’王石听后，当场反驳他睁着眼睛说假话。 　　

　　"你不可能这么快超过万科，是不是要注意控制风险？" 　　

　　像孙宏斌这样的人，时机一到就会崛起。2003年7月1日，全国土地招拍挂制度给了孙宏斌翻身的机会，他也抓住了。 　　

　　孙宏斌在内部会议上发表演讲时，曾说：‘信念的偏执创造奇迹。历史是这样写的，竞争格局是这样重绘的，世界是这样变化的。 　　

　　同年8月，开始带领顺驰攻城。为了实现 　　

　　2003年12月8日，北京大地打响了第一枪。起拍价4.3亿元的大兴黄村地块，吸引了包括华润、研发等数十家房地产开发商；f等巨头。然而最终，Sunco以9亿元的价格中标，引起轰动。当时大兴待售的房产只有4000元/平方米，顺科给出的价格相当于5500元/平方米的楼面价。 　　

　　一位当年曾与顺驰竞争过土地的房地产老总曾说："顺驰太猛了，我们出50亿，他们就敢报价70亿 　　

狂飙之下，顺驰在2004年的销售额突破百亿，创造了前所未有的奇迹。不过，孙宏斌很快就为顺驰的"抢地模式"付出了代价，就像王石当初说的，孙宏斌没有"注意控制风险"，奇迹般的销售额并没有带来相应的利润，公司的资金链一直绷得很紧。

2006年，房地产宏观调控政策给一路狂奔的顺驰致命一击，导致资金链断裂，最后孙宏斌无奈以12.8亿元的白菜价，把顺驰卖给了路劲基建。

被视为"地产黑马"的顺驰地产轰然崩塌。

"做投资一定有亏有赚，不可能每件事都赢，如果输了可能这个机会就不是你的。"

在失去顺驰之后，转战融创的孙宏斌也从此前的经历中汲取了教训，第一控制好现金流这个企业生存的命脉，第二瞄准一二线城市，主攻高端精品市场。2010年，融创中国成功在港交所上市。

但孙宏斌依旧是那个孙宏斌，即使没有高喊口号扩张，但是那个狂到骨子里的孙宏斌并未远去。当年的顺驰在全国凶猛拿地，如今的融创则是通过并购投资获得土地，其中最被人津津乐道的就是携百亿资金驰援乐视网，以及接连收购绿城、佳兆业、万达和海航的资产，但就像我们前面所说的，均无功而返。

绿城人士曾感慨。当年顺驰陷入困境之时，"几乎整个行业都当做笑话看，全作壁上观，没有人伸手拉一把，对孙宏斌的刺激可能非常大，这也许是他愿意雪中送炭的一个原因"。

就像他今天在业绩发布会上谈到贾跃亭时所说的：

"这个社会大家应该宽容这种失败，创业挺不容易的，老贾还是挺好一企业家，但是企业做失败了也是事实，社会要宽容失败者，我们是经历过困难的，遇到困难的企业就想帮一下，牛逼的企业我不怕，就怕来求你的，这是我的弱点。"