不废话，干货。 　　

　　一、有完整的商业计划： 　　

　　大学生必须制定一个完整的、可执行的商业计划，即可行性报告，主要回答所选项目是否能赚钱、赚多少钱、什么时候赚钱、如何赚钱以及需要具备的条件。回答这些问题必须基于现实有效的市场调研，不能主观臆想和判断。根据计划的分析，我们必须制定业务目标，并将其分解为每个阶段的子目标，同时制定详细的工作步骤。 　　

　　第二，要有周密的资本运作计划： 　　

　　资本就像企业的食物。要保证企业每天有饭吃，不能挨饿，就要制定周密的资本运营计划。企业刚起步时，必须准备3个月以上或预测利润期前。但由于开业后各种变化，如销售不佳、员工增加、费用增加等。有必要随时调整资本运营计划。而且，由于企业资本运营中的收入和支出，始终处于动态状态，企业家要懂得一些必要的财务知识。 　　

　　第三，为自己营造良好的氛围： 　　

　　由于缺乏社会经验和商业经验，大学生如果把自己独立地融入整个商业社会，创业往往很难把握。这时候可以先给自己营造一个小生意的氛围，进入行业协会是比较有效的方式。企业家可以利用行业协会了解行业信息，结识行业合作伙伴，建立广泛的合作，提升自己在行业中的地位和影响力。同时，创业者可以选择一个能够提供有效配套服务的创业(产业)园区落户，并借助其优惠政策、财务管理、营销支持等服务，企业才能稳步发展。除此之外，还可以找一个有经验的企业管理顾问做企业顾问，学会用各种资源与各行各业的人合作，千方百计为自己营造良好的商业氛围，这对创业者的创业非常重要。 　　

　　第四，从个人经验到团队建设 　　

　　不是企业想出来的，是他们做出来的。大学生有文化，有智慧，有很多想法。但是在创业初期，由于资金的限制，他们在组建运营团队之前必须自己做好一切。只有目标明确，行动持续，目标才能最终实现。在做事的过程中，要分清轻重缓急，先抓重点，重要的事情先做。每天解决一件关键的事情比做十件小事更有效。当企业成立并有资金时，就应该成立团队。企业家应该自己去做。 　　

　　动词（verb的缩写）盈利能力是企业的最终目标： 　　

　　企业的最终目标是盈利，所以无论是做可行性报告、工作计划还是活动计划，都要明确如何盈利。大学生思维活跃，会有很多好的想法，但如果这些好的想法让他有商业价值，他必须找到一个盈利点。企业的利润来自于识别你的用户。因此，企业要时刻了解你的最终用户是谁，他们的需求和想法是什么，并尽力满足他们。 　　

　　6.失败是通往成功的阶梯： 　　

　　失败是企业经营中不可避免的。如果你失败了，不要气馁。调整计划，用另一种方式和方法前进，永不停止前进。这对创业者来说非常重要！看看我们身边一些成功的企业，尤其是网络时代的英雄。他们中的一些人根据他们最初的想法赚钱。他们大多经历了一个“起死回生”的过程。坚持就是胜利，只有坚持才能让他们成为今天的网络英雄。我们要明白，失败并不可怕，它是企业走向成功的阶梯。 　　

　　双脚着地，保持稳定。