在企业成立的过程中，企业家可能是一群志同道合的人一起创业。初始股权一旦处理不当，将为企业埋下重大隐患。 　　

　　股权，在我的理解中是两种东西，一种是股份，也就是股份，另一种是权利，也就是权力。 　　

　　首先，在股份方面，一般情况下，区分是按照出资额或者认购额来划分的。乍一看没有问题，很多创业者也是这么做的，但在我看来，还是有些考虑不足，还是有必要增加一些后续条款。 　　

　　1.股东是否参与经营的问题。 　　

　　在起步阶段，很多企业家既是公司的股东，也是公司的员工。在几个开始合伙的人中，他们也可能担任不同的职务；还有一部分股东对商业运营不感兴趣，所以不参与商业运营。说白了，他们只负责投钱，不管其他的事情。 　　

　　这个时候就引出了一个问题，股东在企业工作，是否需要在股份方面给予一些补贴？如果需要补贴，多少才合适？ 　　

　　在我看来，既然这些股东付出了比资本更多的相关劳动，给予财政补贴是毫无疑问的。然而，这种补贴是否意味着使用股票，还有待商榷。比如公司以软件开发为主，技术总监也是股东，公司不拿工资，而是以股份形式进行补偿。如果后一位股东觉得累了，不再担任技术总监，其他股东对这部分补偿股份有什么想法吗？新技术总监也需要这份吗？ 　　

　　不要怪我觉得人很黑，主要是因为我遇到了开始合伙的兄弟，因为这种事情分道扬镳的案例太多了。那么如何处理这种事情呢？很简单，就是给那些在企业工作的股东与职位相匹配的报酬！当你在企业工作时，你会得到相应的报酬。如果只交钱，或者后期不工作，相应的工资就会损失，这是公平的。 　　

　　不知道是中国特色还是全世界特色，就是普通股东在公司工作时很少拿到的工资是合理的，很多股东拿到的工资是极低的。我曾经认识一家金融公司的老板。公司年利润差不多1亿，他的年薪只有6万。我问为什么，他居然告诉我可以少缴税？这显然是在逃税，被企业所得税减得更厉害，然后被股息税打中。 　　

　　薪资建议要合理，不能拿着接近最低生活保障的工资，做年薪百万的工作。这在你看来是不合理的，考虑到税收成本也是不经济的。 　　

　　2.论权力的划分 　　

　　一般来说，我们关注的是同股同权，但在实际操作过程中，我们发现，一个公司要想稳步前进，领导者的作用是毋庸置疑的，一个企业不需要两种声音。因此，在企业成立之初，就要支持领导者的领导权力。比如虽然占30%的股份，但在章程中写明拥有67%的表决权等等。同时，由于其在企业中扮演着实际经营者的角色，除了薪酬之外，还可以给予一些指标考核，完成后给予相应的奖励。比如利润翻倍，多给10%的份额等等。 　　

　　同样，这也会延伸出很多问题，比如，这种章程赋予实际控制人很大的权力，可以使公司形成思想统一，提高整体作战能力。但另一方面，这种方式对管理层非常不友好，可能会出现融资困难。这里如何选择只能根据自己的情况来决定。目前以我自己的经验来看，集权对于企业来说利大于弊。 　　

　　关于股权分配的一些粗浅的知识到这里就结束了，更多的相关内容会在后面更新。喜欢我的朋友可以关注一下，和我一样致力于分享相关商业和税务知识的朋友也可以给我留言。