创办和运营一个企业孵化器，需要注意哪些方面？这是在实践中经常会遇到的问题，九个要点要注意。 　　

　　一、可行性研究。这是建立孵化器的第一步，需要研究可行的商业模式、可利用的资源、运营目标、客户是谁、在哪里、如何吸引、孵化器的管理结构等。在正式启动和运营一个组织之前，进行系统的可行性研究应该是常识。不幸的是，很少有人认真做这件事。 　　

　　第一，可行性研究。商业模式，资源，目标，客户， 　　

　　管理结构。 　　

　　第二，位置。像许多企业一样，孵化器的位置非常重要。当然不是风水。我们应该主要考虑孵化器的潜在客户、基础设施、商业环境、社区地位等等。 　　

　　第二，位置。研究人员和潜在企业家，基础设施， 　　

　　商业环境、社会/社区支持。 　　

　　第三，聚集。我一直认为这是孵化器的本质。在孵化器内部，要形成企业家的有机聚集、企业家的创业文化和企业家之间的化学反应，从而吸引越来越高质量的企业家。对外，孵化器应形成创业资源的集聚。我经常问这样一个问题：在孵化器承诺给创业者的一长串服务中，创业者如果不去孵化器，能得到那些资源吗？答案是肯定的。那么，孵化器存在的价值是什么，或者说孵化器为什么能够吸引创业者？这是因为孵化器中的企业家可以“一次性”获得这些资源，并节省成本，尤其是机会成本。孵化器之所以有这个功能，是因为它的集聚效应。 　　

　　第三，集合。以外的投资者、学术机构、律师、 　　

　　账户、营销和其他机构；内部：之间的通信 　　

　　企业家，学习环境。集合，一个人的灵魂/独特之处 　　

　　集群(为什么是集群？) 　　

　　第四，价值。孵化器必须有能力在基本服务之外提供增值服务。当然，增值服务和基础服务的内涵总是随着时间的推移而变化。比如上世纪八九十年代，为新创企业提供直拨电话甚至是按部就班的“分机”(恐怕90后的人都不知道这个词的意思)是一项很棒的增值服务。现在，无线通信是基本服务的标准。 　　

　　第四，价值。增值服务、金融、天使、顾问、导师、 　　

　　营销；与基本服务、工作/共享空间、业务协助， 　　

　　训练。不同时期的中国孵化器，情况不同。 　　

　　第五，网络。孵化器是一个微生态系统。不同层次的孵化器网络在调节产业发展、整合产业资源方面发挥着作用。 　　

　　第五，网络。孵化器是一个微生态系统。本地，北京商业 　　

　　孵化协会。国家，INBIA。国际，IASP，EBN。 　　

　　第六，利润。无论是营利性还是公益性孵化器，都要解决其盈利问题，否则无法持续运营。在我国孵化器发展的历史上，关于孵化器应该是公益性还是营利性一直存在着激烈的争论。 　　

　　第六，利润。找到适合可持续发展的商业模式。 　　

　　营利性的。非营利，一个论点。鸡肉一定是有利可图的，怎么样 　　

　　母鸡的生存能力？ 　　

　　第七，细分领域的纵向孵化。综合孵化器将逐渐衰落，以细分领域为重点、构建产业生态的孵化器将取得巨大成就。比如，宏泰智工坊，比如艾米空间。 　　

　　第七，垂直-特定产业领域孵化。总体孵化是 　　

　　相当困难和低效。产业特色。产业的 　　

　　生态系统，大，小，研发，投资，治理。Apluslabs， 　　

　　智能制造产业推动者。AMI，一个基于实验室的孵化器 　　

　　CAS。 　　

　　第八，循序渐进。 　　

　　第八，循序渐进。入学/毕业标准在不同阶段有所不同。 　　

　　商业模式不同(收入结构)。保持电流平衡 　　

　　压力与未来发展。 　　

　　第九，团队。孵化器的管理者应该是具有专业技术背景和创业精神的社会活动家。球队应该在一两个方面有很强的实力。所谓“一招天下可吃”，但不可能拥有创业者需要的所有能力和资源，所以外包经常发生。那种没有独特能力，不善于整合资源的孵化器或创意空间可想而知。 　　

　　第九，团队。经理，社交活动专家，科技商人 　　

　　背景，创业精神。有特殊能力的小团队， 　　

　　取决于集群的目标。外包。