#持证项目经理监督项目是保证项目成功的必要条件。 　　

　　# PMP！ 　　

　　这是因为经过认证的项目经理PMP能够展现出扎实的领导能力、精明的谈判技巧和高于平均水平的沟通技巧。这种人际交往技巧的集合在项目管理中是需要的，因为项目的成功将直接或间接地取决于它们。 　　

　　#项目管理中的团队和人际交往技能 　　

　　1.团队建设 　　

　　做出决定 　　

　　3.动机 　　

　　交流 　　

　　领先 　　

　　6.谈判 　　

　　qvj2l q49k 0/5ac 47435 c 33944 b8b 148 ba 093 F8 FEC 5 / 　　

　　#团队建设 　　

　　如果你正在运行一个长期项目，你可能需要一个更大的团队来执行它。要营造团队合作意识，让员工之间以及与其他利益相关者之间能够很好地合作。 　　

　　项目经理在团队建设和冲突解决中起着主导作用。虽然冲突并不总是负面的，但它可能会破坏项目目标的实现。在项目管理中具有人际交往能力的专业人士必须建立信任，并在需要建议和公平解决分歧时成为首选。 　　

　　#做决定 　　

　　大多数时候，让核 　　

　　团队参与决策是有益的。其他时候，没必要。期待项目经理做出决定。项目经理可以根据进度限制、质量和验收标准，运用他们的智慧做出决策。决策对于项目的成功至关重要，因为一个单一的决策可以决定项目的成败。 　　

　　#动机 　　

　　激励是项目成功的关键，项目管理中具备人际交往能力和团队合作能力的管理者需要提供激励。团队需要被激励，被提升，被赋予成功的责任。当团队感到筋疲力尽或失去动力时，项目经理就会大放异彩。 　　

　　#沟通 　　

　　沟通是项目成功的另一个重要因素。90% 　　

　　所有的项目工作都依赖于沟通，尤其是在领导大型团队时。在会议期间使用沟通协议，经常向利益相关者和团队成员提供反馈，并定期向上级管理层提供项目状态更新。 　　

　　qvj2l q49k 0/289043 df 27 df 439 c 92 e5a 7ed 4 e 45 f 419 / 　　

　　#领导力 　　

　　项目管理的领导力是必须的。没有领导，项目的规划和实施可能会陷入混乱。当进度缓慢时，项目经理必须坐在驾驶座上，踩油门。团队成员会以领导者为榜样。如果项目经理放松了-他们会的。如果项目经理很优秀——他们很优秀。团队需要专注于项目经理阐明的目标。 　　

　　#谈判 　　

　　项目经理需要快速提高他们的谈判技巧。他们需要满足利益相关者和团队，他们需要频繁的咨询。确保双方满意，实现双赢，极其重要。否则只会缺乏动力和不满。 　　

　　#结论 　　

　　为了学习项目管理中的人际交往技能和团队技能，以领导一个成功的团队，圣普伦的PMP认证课程是确保其敏锐度和有效性的可靠方法。当你在工作场所扩大声誉或在另一个组织中找到有利可图的角色时，认证将成为你的帽子。 　　

　　qvj2lq 49 k0/30228368265849 a 384 fccb 9 ef a96 d 796 /