一般来说，一个企业的发展处于起步阶段、发展阶段、成熟阶段和衰退阶段，不同阶段的运营优先级是不同的。通常初期侧重于验证产品的可行性，这个阶段不适合投入大量资金进行产品的续费，因为这个时期产品还没有被证明是可行的，很有可能用户被拉进来之后就流失了，流失之后就会“脱粉退一步”。 　　

　　要在初始阶段实现低成本创新，有四个步骤： 　　

　　step1：定义你的目标 　　

　　比如，假设你的目标是拉新用户，你需要拉多少人？老用户带新用户算不算？ 　　

　　step2：用户是谁 　　

　　也就是用户的画像，比如用户的性别、年龄、学历、行业、喜好等。 　　

　　step3：用户在哪儿 　　

　　根据用户的画像，看看用户可能集中在哪里。 　　

　　比如大型企业服务平台Zhubajie.com，用户可以通过百度搜索，合作伙伴推荐。 　　

　　比如在健身房业务上，用户可能会在豆瓣健身群、微信健身群、读书俱乐部(喜欢读书的人比较自律，最喜欢运动)等线下办群。 　　

　　step4：以恰当的方式营销 　　

　　初期不适合花大价钱做营销，比如为这些群体发布一些关于健身的干货，就像keep上线前一直在豆瓣上发布减肥健身内容，等app上线后会免费吸引大量用户； 　　

　　初期如果有预算，最好通过补贴种子用户来创造口碑，从而带来增长。 　　

　　如果找不到好的玩法，还可以调查同行的玩法、与你属性相近的产品、用户群相近的产品，甚至扮演同行的角色，多了解他们的玩法，从而拓展视野，实现多手段创新。