去年3月，马云在湖滨大学的一堂课上说：“大公司最容易养兔子。人很好，但他们不工作。兔子在这个世界上的繁殖能力超乎所有人的想象。如果你不杀一些白兔，它们会成群结队地出来。这是非常悲惨的。许多公司就这样被淘汰了。 　　

　　后来，我们做了总结。当你面对驱逐人的问题时，你应该善良，但你的刀应该快，你应该果断地除掉他。我在公司反复强调，没有人被解雇，也不允许他雇佣任何人。因为一个人从来没有解雇过任何人，如果你让他雇人，他会的，反正他自己也不需要雇人。' 　　

　　这与余的观点不谋而合。对于用人，于也是“心善刀快”，与亲朋好友纷纷交朋友。 　　

　　现在，聊天成功的鱼雨，原本是一个自力更生的农村男孩。经过三次高考，他终于进了北大的校门。 　　

　　没有家庭背景，他也严重依赖亲戚和家庭成员，比如他创业之初的姐夫。当时的“分包责任制”也极大地鼓舞了大家努力工作，做出成绩，逐渐发展成为“家族式管理”。 　　

　　而且，因为都是亲戚，没必要因为面子去计算工作时间或者监控员工的财务。 　　

　　但这种管理越来越不规范、不专业，家庭成员文化水平和管理经验的缺乏也是一个非常大的问题，越来越阻碍公司的发展。如果只是因为人情而被迫留下，只会毁了公司，这是大家都不愿意看到的。 　　

　　我也有几个对策： 　　

　　#引进外部人才 　　

　　随着业务的发展，新东方开始引进许多人才、专业教师和管理人员，并邀请许小平和王强相继回国。 　　

　　后来新东方上市，于去美国找人才。他花了四个晚上无限期的和四个候选人聊天，想知道这个人到底有什么样的能力。最后一个是谢东英，在新东方做了10年的CFO。 　　

　　纵观新东方，50%有海归背景的老师都会给新东方带来有效的管理和经营方法，这是金钱买不来的，也是无法用金钱衡量的。这是一笔无形的财富。 　　

　　#达到人情和利益的平衡 　　

　　首先，当俞敏洪意识到家庭成员会成为新东方发展的障碍时，他开始从大学和中学招生。凭借自己的实力，他逐渐淘汰了新东方的家族成员。 　　

　　于说：“企业的发展要平衡好三大专业。 　　

　　在高学历、有能力的学生的帮助下，新东方很快达到了一个新的高度。每个人对一个领域负责，自己赚钱，自己花钱。所以不存在利益冲突，既考虑人情又考虑利益。 　　

　　后来随着新东方业务的不断发展变化，原有的利益格局被打破，公司需要重组，个人利益被重新分配。 　　

　　任何面临利益变化的人，都会有一种不平衡的心态。比如有些部门，原来的场地没了，新场地还没分配，感觉很失落；根据外界管理者的说法，下面的人已经长大了，“老人”的地位减弱了，等等。 　　

　　权力、利益和人情。有好老师和老朋友。 　　

　　新东方股改引发高层危机后，他意识到在以友谊为基础的结构中，你不能发号施令，不能指挥，只能通过友谊来平衡利益和权力，很可能形成一个矛盾和是非的怪圈。如果这个问题不及时解决，新东方很可能做不到。最后，我们决定让许小平离开董事会。新东方上市后，老牌企业家一个个退出管理层，迎来了更专业、更专业的经理人团队。 　　

　　#想清楚你和员工的关系。 　　

　　这是一个所有关系都被重新定义的时代。我在思考一个问题。 　　

　　在过去，我会自动认为我和我的员工有雇佣关系。员工除了我还能在其他地方工作吗？如果他们在其他地方工作，他们能得到比这里更高的工资吗？我是老板。员工应该诚实工作，永远不要搞砸关系。温度-湿度指数(Temperature Humidity Index) 　　

　　但是现在我看着这些员工，这些老师，觉得他们是我的老板，关系就颠倒了。如果他们不想选择和我一起工作，还有很多其他的出路。毫不夸张地说，中国最好的教育培训机构，有一半以上都是离开新东方的员工创办的。 　　

　　我经常想，如果我在几年前走在这个时代的前面，把这种关系重新定义为合作者而不是员工，那么新东方的很多老师可能会留在新东方，而不是出走创业。 　　

　　现在很多人都留在新东方，程 　　

成就了这些群体组织，这些群体组织又反过来成就新东方。

这也是一个弘扬个性才能够生存的时代。

在创业有了成绩，把更多利益让给员工，而自己少拿一点，这样的谦让也没有错。但如果你在展示才华、彰显能力时还谦虚谦让，那就只有死路一条。

为什么？因为当你尽可能把自己的才能隐藏起来的时候，你的竞争对手正在不断地宣扬自己。

在这个一切关系都重新定义的时代，谁把自己当老板看，谁死得最快；谁把自己当雇员看，谁这辈子最没出息。

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文章整编自《在对的时间做对的事》，与派代网立场无关。