qvj2l q49k 0/75250 c2f 9d 96486 eb 56 f2f 6 ca 781 e6 c 6 / 　　

　　创业是一个极其困难的管理过程。据统计，我国每年新诞生的民营企业有15万家，但与此同时，每年死亡人数超过10万。60%的民营企业将在5年内破产，85%的民营企业将在10年内死亡。无论是靠资源创业还是白手起家，都要面对“一边是海水，一边是火焰”的创业现实。 　　

　　很多创业公司在实际经营中有创业激情，却无法把握创业管理的本质，所以不知道为什么别人的公司能赚钱却不能，为什么别人的公司能持续却不能，为什么别人的公司总能在同样的困境中突围却不能。我们说别人的成功不等于你的成功；昨天的成功不等于今天的成功。创业的关键在于，能否通过不断寻求力量，突破管理的偶然性来把握管理的必然性。 　　

　　苍蝇的成功和蜜蜂的困死 　　

　　美国密歇根大学教授卡尔威克做了一个奇妙的实验：把六只蜜蜂和许多苍蝇放进一个玻璃瓶里，然后把瓶子平放，瓶底对着窗户。会发生什么？结果，死于精疲力尽或饿死的是蜜蜂；苍蝇不到两分钟就会从瓶颈逃脱。聪明的蜜蜂认为细胞的出口一定在最亮的地方；他们不断重复这个逻辑动作。愚蠢的苍蝇不顾光线的吸引，飞来飞去，从空瓶里逃了出来。 　　

　　魏珂总结说：“这次事件表明，实验、毅力、试错、冒险、即兴、最佳方式、迂回前进、困惑、僵化和即兴都有助于应对变化。” 　　

　　企业家精神：唯一不变的是变化。 　　

　　用苍蝇和蜜蜂做的实验实际上展示了不同的创业管理战略模式，敢于打破僵化的形式，保持宽松、开放、活跃的创新环境，才是一切优秀创业管理的精髓。大多数创业公司资源匮乏，在市场上屡遭亏损，管理混乱。与此同时，他们不得不面对复杂的市场变化环境和人才缺乏的内外压力。在这样的情况下，原本自以为准备充分的商业计划不可能一帆风顺，甚至有可能完全混乱。如果因为形势不坚持旧的观念，很有可能无法继续下去，最终关门大吉。不能以积极的态度灵活应对，不断尝试寻找更多的机会。成功突破是关键。“变”的前提首先是明确“变”的方向，跳出企业现状的困境，明确企业未来的发展路线。是前瞻性的，要寻求强有力的前进道路，一步一步坚定落实。 　　

　　谁能在变革中打造创业管理的核心竞争力，谁将胜出？创业管理是一个系统的组合，不是某个因素就能导致企业成功。决定创业成功的制度必须包括远见、冒险精神和执行力，通过这些可以把握机会、资源和团队。我们可以看到，缺乏远见会导致创业方向的低意图和未来的被动；缺乏冒险精神会导致错失机会，被动挨打；但有远见和冒险精神，却没有一套行之有效的成本控制和强有力的实施方法，只能导致缺乏竞争力。在机会瞬间流失、资源处处稀缺、团队实力不强的恶劣环境下，如果创业者不能根据自己的核心能力和实际情况找到一套适合自己的竞争方案，那么所有的问题都是问题，所有的问题都会淹没自己的创业激情。 　　

　　企业家在矛盾的选择中应该足够清醒。 　　

　　创业的过程就是不断解决矛盾的过程。是先有战略后有文化，还是先有文化后有战略？是先有业务后有人才，还是先有人才后有业务？研发前有订单吗？d，还是研发后有订单；d？是营销后有品牌，还是营销前有品牌？是先聚焦管理再多元化管理，还是先多元化管理再聚焦管理？是追求以利润指标为主的市场份额为辅，还是由以市场份额为主的利润指标为辅决定？资产规模重要还是现金流重要？你更喜欢忠诚度高、能力一般的员工，还是忠诚度低、能力优秀的员工？是低薪高提成，还是高薪低提成？诸如此类，所有的创业管理都会在这些矛盾中徘徊，有勇气、有胆识的领导者能够在高强高压的身心疲惫中做出大胆的选择，做出清醒而明智的选择；但是，不能跳出实践，只知道努力追求短期利益的领导者，可能会在犹豫不决中失去机会，把握错误的方向，走向毁灭。