泽创财税成立八年，泽创这个名字象征着我们最初“帮助创业者”的朴素愿望。 　　

　　八年来，我们见证了上千家企业的起起落落，有许多感触。原创文章是微观层面的专业内容。今天，作为创始人，我想和大家分享这个宏观话题，和大家聊聊能够生存和发展的公司的美好品质和背景。 　　

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　　一、 创始人要善良、深沉、厚重和拥有能够迎合时代的变化的能力 　　

　　很多老板都跟我说过选择一个行业有多重要！ 　　

　　是的，选择一个朝阳产业很重要！但我更想说的是，比较行业比业务能力更重要，因为我们每个人都受到各种限制，比如我们的知识和经验，所以我们接触不到很多行业，只能在自己熟悉的领域寻求发展，所以管理好自己熟悉的领域非常重要。 　　

　　我遇到了卖花卖鞋经营小店的老板。我也见过在高科技和金融领域惨败，负债累累的老板。在我看来，我们不应该盲目羡慕别人。我们应该用心管理我们熟悉的领域，努力拥抱变化，更新迭代我们的产品和客户获取方式，开拓新的商业模式。 　　

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　　二、 良好的公司文化 　　

　　这个看不见摸不着的东西好抽象，但你真的能感觉到，能闻到。就像每个家庭的家风一样。每个公司都有自己的家风。每次成立新部门，都要跟部门经理说几次。我说，首先要“建家风，立家规”。前期招募的人要善良、通情达理、同理心、分享、感恩。借助日常言行和各种文化活动，良好的公司文化和价值观逐渐形成。 　　

　　一旦不良文化的后果不堪设想，就会导致“劣币驱逐良币”的恶果。无论你的产品有多好，获得客户的能力有多强，最终都会以失败告终。 　　

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　　三、 定期完善的管理制度 　　

　　就像世界上没有完美的人，世界上也没有完美的公司，然后也没有公司敢说自己的体系完美。因此，作为企业家，我们应该每年根据市场形态和公司规模的变化，定期调整和完善我们的管理体系，比如前端销售部门和后端售后支持部门的体系。 　　

　　系统不能天天换，但要定期更新。系统的合理性只能通过早期的测量才能知道，能否在地面实施还要后期考虑。 　　

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　　四、 合身的管理信息系统 　　

　　看了刘的采访视频。他说，创业之初，他亲自为公司管理写了各种小程序和管理系统。他是一个非常重视公司系统化管理的人。我们都知道他从事货物贸易，参与公司管理的节点很多。从付款、采购、仓储到销售、发货、收款，各种商品都非常复杂。没有良好的管理信息系统的支持，他无法实现精细化管理。今日资本徐新在接受采访时也提到了这一点，说JD.COM年纪不算太大的时候，去公司做了所有的调整，发现公司管理很精细，从头到尾的数据都很准确。背后也有一个故事。 　　

　　一个合适的管理信息系统可以支持我们所有管理系统的实施，而不会增加太多的管理成本。也可以保证我们业务数据的分析，也就是精细化管理。这些年来，我看到好的公司，尤其是注重运营的公司，都非常重视。 　　

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　　今天在这里分享，下次会更精彩！