散打实战后的总结,精益管理实战总结散打实战后的总结,精益管理实战总结_资讯

创始人

2025-06-09 16:56:32

1.中国宏观经济增速下滑的影响——蛋糕变小，企业间竞争加剧。

2.企业家的焦虑是心理问题还是实际情况：

_人工成本持续上升，上游大宗原材料上涨，合规经营成本上升，产品出厂价难以调整_

3.制造企业困难的原因：成本上升，需求下降，但优势：巨大的内需和完整高效的供应链。

4.转型升级不能违背基本业务逻辑(单车共享失败案例)

5.商业模式——获取利润的三种模式：

好产品--核心优势：技术创新------苹果企业

好模式--核心优势：平台模式------ 阿里企业

好管理--核心优势：精益管理------丰田企业

6.实践创新是理性选择.

_我非常反对盲目创新。冲动，以及缺乏严格的认证和测试，将带来破坏性的创新投入使用，导致系统运行迟缓。在改革过程中，要大力提倡改进，慎用改革。

-任_

总结：

面对低迷的宏观需求、加剧的行业竞争和不断上涨的成本，企业需要选择合理的升级方式！