赵静

　　一项工作往往涉及很多部门，为避免“九龙治水”，确定一个部门牵头十分必要。但在实际工作中，我们有时却会遇到这样的情况——牵头部门在工作启动时风风火火，很有牵头的样子，但牵着牵着就渐渐失去了“声响”，协调少了，跟进不快了，督促也没那么勤了，“牵头”更多体现在“开头”，有点“虎头蛇尾”的味道。

　　对此，一些牵头单位也很“委屈”：“都是平级，不好协调”“领域太复杂、牵扯多”“已经开头了，剩下的就是干呗”……在这样那样的顾虑下，牵头的劲头自然不断衰减。出现这种情况，究其根源是牵头部门没有摆正自己的位置。一方面，能被指定为牵头单位的，往往都是在这项任务中起主导作用或是任务量大，也就是说，牵头就有牵头的理由。因此，即便不牵头，该部门干的也往往是“大头”，应该出大力。

　　另一方面，既然牵头了，那责任和担当也就随之而来。牵头绝非虚名，而是沉甸甸的“军令状”。一旦被明确为牵头部门，就应对这项工作的全过程、各环节及全链条负总责。这就要求牵头部门不仅“开头”要大刀阔斧，踢好“头三脚”，更要以全局的视角、全程的担当，整合协调、外引内联、解决难题，踢好“临门一脚”。

　　当前，三年行动决战决胜正处在关键期，各个领域都需要攻坚克难，尤其考验各牵头部门的“真功夫”。牵头部门唯有真正挑起大梁，发挥好带头作用，保持住“开头”的势头并贯穿始终、一抓到底，才能最大限度地凝聚各方力量，推动各项重点任务落地见效。

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