□ 本报记者 周敏 通讯员 江志文

大清早，永安花苑慈善助农示范点热闹起来。摊位前，农户们或蹲或站，忙着装袋、称斤，新鲜的蔬菜很快销售一空。10点左右，繁忙的市场便消失不见，将“通道”还给车辆和行人。

过去，他们沿205国道叫卖，有安全隐患，也影响市容秩序。“社区没有钱，只能堵，带来的就是农产品滞销和老百姓的抱怨。”孙家社区党委副书记孟贤娴无奈表示。

直到去年8月，雨花台区慈善总会孙家社区“暖万家”共建联盟基金成立后，由梅钢公司出资5万元，实施了这一慈善助农示范点项目，用“小基金”解了社区和群众的“小急难”。

时间回溯到2023年底，在板桥街道“把支部建进小区”党建根系工程的引领下，孙家社区发起“暖万家”共建联盟倡议，50多家企事业单位向社区报到，有人出资，有人出力，老旧小区管道破损等问题得以解决。

“传统的共建模式是，社区遇到困难，去找联盟单位‘化缘’。可一次两次可以，长期且不定期地伸手要钱，双方都会为难。”孙家社区党委书记龚敬充满忧虑。不久后，因为和市民政系统的一次交流，他了解到社区慈善基金这一做法，而后又向市慈善事业发展中心、区民政局、区慈善总会进一步取经。

即学即用，在板桥街道的“力挺”下，孙家社区向区慈善总会提出申请，借鉴省、市相关成功案例，探索成立孙家社区慈善基金及9人管委会，并由南京市雨花台区益联社会工作服务中心管理运营。与此同时，市慈善事业发展中心也为其授牌“社区基金与社会工作融合发展”标准化试点基地。这成为雨花台区首只社区慈善基金。

众人拾柴火焰高。经过近半年的筹备期，汪海集团、思方进教育等18家企事业单位以及10名爱心人士慷慨解囊，共筹集到12.4万元善款，已用于慈善助农点、集中晾晒区两大公益项目。

“就像班级有班费，社区也有‘社费’。社区慈善基金的诞生，最重要的是让社区党组织有了可灵活支配的钱，让居民在生活中遇到困难时，能够得到及时的帮助和支持。”龚敬说。

为确保把基金的每一笔钱花在明面上、刀刃上，孙家社区制定了严格的章程。首先，基金的每一笔善款都直接打入区慈善总会独立账户进行统一管理。在项目申报方面，社区通过实地走访了解居民诉求，上“红桥微家”居民议事会讨论研究，再由管委会做方案、做预算、形成决议，报区慈善总会申请资金。此外，项目实施参照街道相关程序，通过招投标产生施工单位，并聘请第三方审计单位开展专项审计。

“孙家兵法”的初衷是通过“众筹”解决“众愁”，让社区的大小事有人管、有钱办、有章循。而最终指向是可持续地撬动基层治理效能，通过良性运作实现从“输血型”向“造血型”转变，将其打造成“增收活水”，源源不断，细水长流。

社区以服务为出发点。比如，为企业传递最新政策、进行申报服务。再如，联系法律机构提供免费法律咨询，对接南京银行城南支行量身定制金融产品。一项创新做法是，与大观园水稻种植合作社、一勺长淮酒业、云上悦足足浴店签订定向捐助协议，企业每完成一笔订单，社区慈善基金可分别“提成”1元、5元、0.8元。

在慈善基金成立之初，沐风公司捐赠善款3000元。中标永安花苑集中晾晒区4万元项目并顺利实施后，沐风公司再次捐款1000元。慈善的心态、商业的手法，孙家的“资金池”不断壮大。就在最近，社区慈善基金还用于一名患特殊病儿童的救助。目前，社区正与孙家中学沟通，计划从困难学生帮扶、研学活动、心理辅导等方面实施慈善助学项目。

成立社区慈善基金大半年，社区的变化，永安花苑居民朱玉丹看在眼里，记在心上，“社区慈善基金这事办得实在、敞亮。都是为了自己的家园建设，今后我们有钱出钱，有力出力。”居民钟桃枝退休后主动加入社区“红万家”志愿服务队。

向着“人人慈善、城市向善”的目标努力。孙家社区正在筹建“暖万家”共建联盟慈善广场和数智化享建空间，还计划开发社区慈善基金线上平台，用于慈善公益项目发布、成员单位业务信息互通和善款定向捐赠公示。